曹林慧注水稿子配图

4月底前出台《科技人才管理办法（试行）》，年内开展一批油田工程技术人员职级晋升；

7月底前通过校园招聘引进180名石油主体专业本科生和研究生；

年内配合集团公司完成第一批人才引进和选拔工作；

7月份试点推行采油、注水、集输、井下作业等操作岗位员工持证上岗；

全年计划重点培训项目244个，培训员工37460人次……

当前，延长油田就2019年人力资源重点工作列出任务“清单”，绘出“施工图”、按下“计程表”。与此同时，油田也曝出2018年及近几年大刀阔斧推进人力资源改革的“账单”：

2018年用工总量较上年减少2906人，较2012年峰值70456人减少14767人，年均减员2461人，连续6年负增长，累计减少薪酬支出约32.15亿元；

图片新闻——油田张峰

各采油厂“换血”比例均达到10%以上，累计消化冗员5392人，完成三年指标任务的73%以上；

跨厂调剂158人，向炼化、勘探板块划转818人；

加大差异化分配力度，各单位年人均绩效工资基数差距由上年的2.41万元拉大至2.89万元；

全年开展转岗培训12期1400余人，引进分配75名石油主体专人人才……

油田公司：1015.3万吨 书写千万吨11“稳”3

随着人力资源改革不断迈向纵深，延长油田自觉担负改革使命，持续增强改革动力，今年将持续狠抓控员增效、竞聘上岗和薪酬改革等工作，充分利用好集团公司“退二进一”“退三进一”用工政策，畅通退出渠道，加大内部盘活，重点补充关键技术、管理及操作类技术人才，完成2300人控员增效指标，同时出台《推进全员竞聘上岗工作意见》和《操作类岗位持证上岗指导意见》，利用薪酬杠杆形成的引导和倒逼机制，全面推进竞聘上岗和工资体制改革。

延长油田尤其把全员竞聘上岗作为员工岗位动态管理和冗员剥离的有效措施，力求通过全员竞聘上岗，优化用工管理和有序分流，以实现人岗匹配、人事相宜，以此调动员工的工作积极性、创造性，从而提高劳动效率和劳动生产率，实现企业的高质量发展。

延长油田分管人力资源工作的党委委员、副总经理张斌分析说，油田改革进入深水区，为的是5万多名干部职工的生存生计和企业的高质量发展，要立足于有利于盘活资源、有利于降本增效、有利于企业长远发展，不断坚定信心，增强改革动力，用改革利器激发企业内生动力，为千万吨持续稳产提供人力资源保障。

当前，定边采油厂已常态化推进操作类岗位持证上岗管理，吴起、志丹、七里村等采油厂持续开展竞聘上岗，子长采油厂加快探索薪酬差异化分配……

“正值深化改革的关键期，行进在高质量发展的大道上，油田必须经过一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，必须使出‘不破楼兰终不还’的劲头，加满油、把稳舵，‘瘦身健体’从春天出发……”延长油田人力资源部经理王文涛也如是说。（张峰）