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董事长只做三件事

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就我日常工作来说，我作为董事长只管三件事情：第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。
看别人看不见的地方是什么呢？是中国以外的地方，看人以外的事，看生活经验以外的事。这个工作非常辛苦，要看这些事情就要追求不断的体验，要通过科学、知识，包括哲学来研究掌握这些东西。比如，在未来我们怎么处理人生有限的经验和企业无限的增长，这里有很多问题。另外，还有价值观的取舍。
我算那些算不清的账。在公司，算得清的账我几乎都不参与，因为职业经理们都比我算的好。一本书多少钱，这属于算不清的账。我要算这书放在架子上多少钱，放在桌子上多少钱，放在男人的头顶多少钱，放在一个古墓里再埋一万年，它成了文物值多少钱。你可以把5元的书用胶水弄得非常硬，防身用，还可以把它送进监狱给有理想的囚犯读20年。这本书放在什么地方价值会大大不一样。所以算不清的账簿是一种生活态度，一种价值判断。这种账非常难算。
打个比方，中国人讲滴水之恩涌泉相报，问题是多年前的滴水之恩，如今涌泉的该是多少？如果你赚了1亿，你给他1000万，他认为你忘恩负义。所以当一个朋友遭遇不幸，你如何面对他，怎么帮助他，这成了学问。怎么办呢？这就牵扯到钱对价值的判断。后来我就想了一个办法，就照着我爹的标准给。我给我爹多少我就给他多少，直到养老送终。这符合中国传统文化。
管别人不管的事。我做宣传，做沟通，帮助公司能够跟未来、跟外界有一个很好的文化沟通。除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，而经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的，所以，我非常高兴跟大家一起进行沟通。
胡雪岩有个对子，上联是“为人要存厚”，就是人生要保存你的厚道，下联是“人生要自在”，就是你要尽兴。实际上，每个商人对世界有独特的看法。成功的人的对世界有独特的看法，这些东西引导他们和普通人的思维有所不同，促使他们处理任何一件小事情跟大家不一样。这样积少成多，就成功了。成功是由价值观促成的。而普通人用普通的价值观应付生活，差别就显出来了。

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