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这里是变废为宝的地方——陕西长发实业股份有限公司发展纪实

作者:张冬梅 王涛      来源:      点击次数:
运行,日处理铁矿石能力300多吨,生产铁矿粉150多吨。以人为本和谐发展 世必有非常之人,然后有非常之事。鲁迅先生说过,人生并不是拼凑,而是创造。 谈到公司的发展,该企业职工都会自豪地告诉你:全靠董事长陈长武不懈的努力和实干的精神。 陈长武给人的第一个印象就是一个朴实、憨厚的关中汉子。他虽没有着装讲究的企业家外貌,更没有喋喋不休的外交家辞令,但他却以超人的智慧和毅力,带领一班人打造了一个变废为宝、技术领先的企业,树立了发展与环保并存的典范。他一年四季身穿工作服,乘坐的车上常备一顶草帽,随时准备到车间一线干活,机器旁、装车卸车前,常常可见他那不倦的身影。常年居住的卧室简陋的不能再简陋,一张简易的木板床,一把老式的椅子和一张桌子,室内配有一台电视机。看起来不像卧室,像是个值班室。也就是在这间房子里,陈长武翻阅大量资料,厂房的设计及设备安装运筹帷幄,得以实施。屋内的电视机不仅能看新闻、信息,而且直接监控车间的各个角落,如亲临其境,随时可掌握生产现场情况。作为公司的董事长陈长武,不仅身负企业重任,而且还承担户县商会副会长的要职,工作头绪纷杂,但他却安排得井然有序。在多年的实践中,逐步形成了抓重点、一抓到底、抓出成效的工作作风。一是每周召开一次办公例会,吸纳各个部门的不同见解,形成正确的决策。二是抓好进煤的关键。煤的成分、热值,只要一经他的手,就能准确报出。一年多次的购煤计划都由陈长武亲自外出,实地考察确定。进煤的质量有效地保证了燃煤的消耗定额。截至目前,还没有出现一例超定额的现象。一个企业能常久地保持这样的记录,是难能可贵的。三是抓设备关键。发电厂的管理核心是设备管理,设备犹如人的心脏,正常运转,就有生命力。他爱设备、懂设备、更能维修设备,深入现场检查设备运转,这是他每天必做的工作。职工们说:“哪里出现故障,哪里就有董事长。”不知多少个日日夜夜,伴随着岁月的脚步,披星戴月、顶风冒雪,一次次迎来了一个个安全运转的生产场面。 陈长武是企业“老板”,大家都尊敬他、信任他,更由衷钦佩他。他与职工同在一个灶上吃饭,从不搞特殊。就餐中,职工有事有话愿意同他商量。婆媳不和、夫妻吵架、邻里之争、提亲说媒,他都能给你拿出个主意,解决疑难,对待职工是这样,对待找上门来的父老乡亲也是这样。感情信息的交流,使上上下下、方方面面拧成了一股绳。他的儿子、孙子也在厂里上班,开翻斗车、掏炉渣等工作都是厂里最脏的活。陈长武处处以身作则,起到了很好的模范带头作用。董事会成员也像他那样精益求精、自当努力,搞好本职工作,形成了团结、诚信、敬业、务实的好风气。在这个公司,企业的具体规定,都变成了职工的自觉行动。生产车间不允许抽烟,没有一人违例;生产现场没有一个闲人,各尽其责,各尽所能,若大的厂内竟找不到一副扑克牌。公司仅有几名管理人员,除完成本职工作外,洒水清扫环境卫生,装卸货物,没有人要求这样干,但员工却默默地自觉行动。 陈长武常说:“助人为乐,是一个人的美德”。他是这样说的,也是这样做的。他为家乡、为社会所做的贡献有口皆碑,在他的家乡,出资修进村路、建水塔、打机井,并为村办小学建校免费提供钢材;在社会上,出资捐助贫困子女上学,孤寡老人疾病治疗累计达200多万元。多年来,上交国家税款近千万元。而他自己却粗茶淡饭,每月生活费不足200元。陈长武文化程度并不高,但他善于学习,掌握了许多高难度的专业知识,而这些知识的积累又无私地奉献给了社会。三个厂房建设、设备安装从来没有请过外面的专家,全是陈长武自己设计,自己安装,仅此一项,就为企业节约了大量的资金。2001年,外省某一大型发电厂机组设备几次调试不成功,听说陕西户县陈长

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