核心提示

项目管理法重视目标管理，目标是工程项目施工周期内集体活动预期达到的成果，目标管理是项目团队成员亲自参加工作目标的制定、进行自我控制并努力实现目标的行为。目标管理是一种重要的现代化管理方法，正确使用可以显著地提高管理效果。工程项目管理的根本方法是目标管理。
项目管理法有助于进一步发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。中铁十二局集团第三工程有限公司商漫高速公路N8标工程项目经理部在实施整个项目的过程中较好地应用了项目管理的目标管理，他们重在追求终极目标，并且在施工生产实践中取得了良好的效果。日前，在陕西省各高速公路建设项目管理单位对项目从业单位进行的第四次信用审核中，中铁十二局集团第三工程有限公司承建的商漫高速公路N8标项目获得了一级（优良）信用等级从业单位的荣誉，为公司在陕西省建筑市场树立起了良好的信誉和形象。其实施的项目管理和目标管理起到了很大的积极作用。

正在建设中的商州至漫川关高速公路位于陕西省商洛市境内，起于商洛市商州区麻池河乡，止于陕鄂交界的阎家店，全长94.502公里。它是国家高速公路网规划的银川至福州线的重要组成部分，也是西部大开发省际公路银川至武汉线的重要组成路段。商漫高速公路不仅是一项规模宏大，工程浩繁的重点工程，而且由于它沿线高山纵横，河流密布，使得这条公路的建设不仅具备了十分重大的政治经济意义，而且也对建设者提出了工程管理和施工技术等方面的挑战。因此，商漫高速公路的建设从一开始便引起了人们的广泛关注……
今天在这里将要亮相的中铁十二局集团第三工程有限公司商漫高速公路N8标工程项目经理部的建设者们就是一支征战在商山丹水之间的铁军劲旅，他们走过寒冬，迎来酷暑，用自己智慧的心血和辛勤的汗水把一座丰碑树立在了陕西人民的面前，把自己企业的雄厚实力和崭新形象展现在了西部大开发的舞台上！
实力篇 
这是一支拥有现代化的技术装备和管理科学，以及施工工艺先进，并具雄厚经济实力的铁军队伍；这同时又是一支纵横东西，驰骋南北，而且战功卓著，业绩骄人的劲旅队伍！当中铁十二局集团第三工程有限公司的修路架桥勇士们出现在西部大开发的主战场上时，他们就以自己英勇顽强的作风和攻坚克难的气势大显其威，很快就使人们将关注与期待的目光变成了一片赞誉和喝彩之声……
  中铁十二局集团第三工程有限公司是经建设部批准的公路工程施工总承包一级、铁路工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、公路路基工程专项承包一级、桥梁施工总承包、土石方工程专项承包一级、桥梁工程专项承包一级、隧道工程专项承包一级、水工隧洞工程专项承包三级资质的施工企业。公司于1997年通过了ISO9000国际质量体系认证，2003年5月取得了ISO14001环境管理体系认证证书及OHSAS职业健康安全管理体系认证证书。半个多世纪的辉煌历程，五十余年的风霜雨雪，使这支铁军队伍从回民支队、铁道兵二师八团、铁道部第十二工程局第三工程处的历史变迁一直到今天的中铁十二局集团第三工程有限公司，企业目前已拥有总资产4.9亿多元，年施工能力15亿元以上。
 几十年来，这支英雄的建设者队伍先后参建了30多条新建、改建铁路干线、专线、支线、准高速等铁路工程；在京珠、京沪高速，广西南北、湖北宜黄、海南环岛、云南玉元高等级公路等40多项国家和地方重点公路工程施工中，创造了辉煌业绩；在地下铁道、高架候车楼、轨道交通、机场、水利水电工程等工程施工中，取得了成功经验，实现了优势积累。
 在所有工程建设项目施工中，公司在保持和发扬人民军队不畏困难，勇于攻关，注重质量，讲求信誉的优良传统的基础上，锐意进取，广泛采用新工艺、新技术，积极开展科技进步、科研攻关和科技创新活动，不断提升施工能力和施工水平。在公司承建的所有工程项目中，工程质量均达到了业主的要求，工程合格率100%，优良率达90%以上。先后有多项工程获省（部）优质工程，将包括 “鲁班奖”和“詹天佑奖”在内的一批荣誉奖杯揽入怀中。此外，公司还先后荣获“国家科技进步特等奖”；“全国铁路安全先进单位”；连续三年被评为山西省“优秀建筑企业”；连续七年被评为山西省“重合同、守信用”单位；企业信用等级被中国建设银行山西省分行评为“AAA”级。
征战篇
由中铁十二局集团第三工程有限公司中标承建的商漫高速公路N8标工程项目位于商洛市阎村乡。起止里程为K103+989~K106+900，线路全长2.91公里。项目合同投资1.07亿元。工程主要以阎村互通立交为主，互通主线桥1727米/2座；匝道桥42.4米/4座；大桥2645.7米/7座；桩基础设计344根，墩柱330个，盖梁189个，是一项结构物众多，且沿线地势陡峭，地形特殊，地质条件极差，工程所在地岩石破碎、松散，稳定性差，极易塌方，施工安全风险压力大，再加之沿线地上、地下各种军事、通讯、供电网线密布，给施工提出了极大的挑战。
 就是在这样的一个“硬骨头”工程项目上，聚集了第三工程有限公司的一批精兵强将。项目部经理王元康是一位朝气蓬勃的年轻人，今年才31岁的他毕业于石家庄铁道学院，自参加工作以来就一直在施工一线经受了锻炼和磨砺，在青藏线、甘肃刘白高速、云南昭待高速等许多重点工程中增长了才干，深厚的理论功底和丰富的实践经验成就了他今日的骄人业绩，在上级领导和同事们的眼中，王元康是一位被誉为“拼命三郎”的中坚骨干人物，是一位年轻有为的好带头人，尤其是他倡导并始终坚持的项目管理和目标管理方法使这位年轻的管理干部的口碑甚好。
 与王元康经理搭档的还有项目部书记赵金良，这也是一位施工经验丰富，管理水平较高的修路架桥人，曾在陕西的靖王高速、靖安高速、青海的西格高速以及郑西客运专线等工程中有上好的表现。在项目部里也有一大批如财务总监王艳霞为代表的骨干精英人物，他们一起担负起了为企业争光和占领市场的重任。
 走访中我们得知，N8标项目部所在地自然环境十分艰苦，气候条件异常恶劣，队伍刚进场时，既遇到了前期征地拆迁尚未交付的困难，又遇到了工地沿线位于河道之上的突出难点，在重重困难面前，他们不低头，不气馁，开山填沟顶风冒雨建设了项目部驻地，很快的便投入到了紧张的施工中去。
 进入今年施工以来，商漫N8标项目部认真落实业主下发的《关于2007年第一季度开展“冬季大干”劳动竞赛活动的通知》精神，严格按照陕西省交通厅强力推进交通建设又好又快发展和“冬季大干”的总体要求，紧紧抓住冬季施工的有利时机，变冬闲为冬忙，变冬休为冬抢，精心组织，合理安排，克服了重重困难和气候及春节期间的影响，采取积极有效措施，加大冬季施工投入，加快施工进度，强化质量管理，经过全体参建员工第一季度的顽强拼搏，圆满地完成了业主下达的一季度生产计划任务。
紧随其后，项目部又在一季度取得良好战绩的同时，乘势而上，对下一步施工进行了及早布置、提前入手，适时组织开展“百日大战”（3月15日—6月25日）活动，层层签订责任状，项目部根据现场实际，成立了制、架梁、桥梁下构、技术保障、物资设备保障、后勤保障等五个工区，分头把守，确保项目始终处于受控状态，为保证完成业主下达的任务奠定了坚实的基础。
 商漫N8标项目部继去年四季度获得业主综合评比第二名后，在业主今年组织的第一季度综合评比中，又以综合考核得分95.30分的好成绩，再次在全线32家施工单位中排名第二，夺得了首季开门红。进入第三季度以来，项目部的全体参建人员又克服了高温、暴雨等重重困难，积极配合业主落实陕西省交通厅提出的“加快全省重点工程项目建设”的总体要求，合理安排工序，精心组织施工，加强生产要素投入，施工进度持续加快，质量管理不断提升。