王连生，1958年生，大专文化，现任岐山县蔡家坡镇岐星村党委书记兼宝鸡众喜水泥有限公司董事长。全国优秀乡镇企业家、全国新长征突击手、陕西省劳动模范，曾受到党和国家领导人胡锦涛、温家宝、曾庆红的亲切接见。
养育并成就了王连生事业人生的岐星村，是一个闻名陕西省乃至西北的明星村，曾荣获过全国先进基层党组织、全国文明村、全国民主法治示范村、中国行业最大乡镇企业等30多项荣誉，两次受到国务院嘉奖。他是岐星事业的主要创业者之一，可很少在公众场合露面，一直在一心一意地做事。了解岐星村历史的人，就不会对他的名字感到陌生。1983年创建岐星水泥厂时，他就来到了厂里，一干就是22年。他从技术员干起，潜心学习，努力实践，很快成为厂里的技术骨干。1990年，水泥厂进行第一次技术改造，他便挑起了厂技术改造总指挥的重任，他和技术人员一起昼夜苦战，自己设计施工，自己安装调试，不知熬过多少个通宵，将只有7000多吨生产能力的土立窑生产线，改建成具有2万吨生产能力的机械化立窑生产线。从干技术、做管理到搞营销，他干一行钻一行。经过水泥厂多岗位的摔打锤炼，厂里每一个生产环节，市场上每一次波峰低谷，他都了如指掌，并有自己独到的见解和悟性，很快成为水泥企业管理的内行。取得了水泥工程师、经济师专业技术职称。1984年8月他任岐星水泥厂厂长后，眼界更加宽阔，经营思路更加明晰。经过大量调研和推算，他制订出一套“联产联质计酬”管理办法，将职工工资、资金与生产产量、质量直接挂钩，调动了职工的积极性和主人翁意识，使每吨水泥成本下降了15元，一等品率由原来60%提高到85%。经过一段时间的磨练，他的目光更加远大、敏锐，带领水泥厂职工奋力拼搏，加快发展。经过20多年的艰苦奋斗，水泥厂年生产能力由当初的7000吨发展到现在的300万吨。设备技术不断更新，成为国内最先进的干法旋窑生产线，固定资产由建厂初的200多万元达到现在的7亿元，销售收入突破了5亿元，年实现利税5000多万元，水泥厂成为岐星集体经济的顶梁柱，一个名不见经传的小厂跻身全省同行业第二。他用自己的智慧和胆略，创造了岐星发展史上一次次的辉煌。用自己的拼搏奉献精神，奠定了岐星事业大厦的根基。
这就是王连生，一个善于学习思考、善于韬光养晦、善于创造机遇的人。
2001年3月29日，在王连生的人生历程上，必将写下浓重的一笔。在岐星面临转折和危机之时，他挑起了岐星村党委书记、岐星企业集团董事长的重任。在这一特殊时期，岐星的这副担子的确不轻，14个村办企业多一半出现严重亏损，总资产负债率高达102.4%。一方面是企业管理粗放，已经亏损累累，有的已是资不抵债；另一方面企业又为了求生存，以高息大量吸纳村民集资，使风险越积越大。他感觉到岐星企业像一个患了“败血症”的巨人，在靠大量输血勉强维持着生命。如果任其发展，岐星的整个企业都会被拖入死胡同。曾远近闻名的岐星企业巨舰，行进到了一个充满暗礁险滩的危机期，搞不好就有灭顶之灾。他上任后步子怎么迈？市、县领导都看着他，岐星的群众看着他，每一个了解、关心岐星的人，都为他和岐星的命运捏着一把汗。
在错综复杂的形势面前，王连生显得异常的沉稳、冷静。他在岐星这片土地上摸爬滚打了几十年，对岐星的历史、现状都了如指掌，他的每一根神经末梢都和岐星紧紧相连。他在村党委班子会上胸有成竹地说：“岐星的出路只有改革，企业的管理机制、经营理念、产权制度已到了非改不可的时候。改革是一场自我革命，它首先考验的是我们每一个班子成员。只有领导为改革做出表率，改革才能成功，岐星才能向前发展。”针对企业管理经营中存在的问题，他提出“增效减负，巩固提高，保证生存，重点突破”的治理方针，一场企业管理经营机制的改革，在岐星全面铺开。他上任后推出的第一项措施，就是坚决刹住企业乱集资和盲目扩建风，该停的坚决停，该关的坚决关。接着长期处于严重亏损、已资不抵债的岐星电解锰厂宣布破产清算，岐星面粉厂、方便面厂等进行停产整顿。经过大刀阔斧的改革整治，岐星14家企业关停破产了5家。岐星从危机四伏之中迎来了希望的曙光，岐星有希望了，岐星干部群众的心开始稳定下来。
初战告捷，他开始谋划第二步改革。经过深思熟虑，岐星的骨干企业岐星水泥厂、热电厂、建筑公司实施股份制改造的计划提到了党委议事日程。作为岐星的掌舵人，他心里非常清楚，股份制改造绝非简单的形式变化，而是岐星一次脱胎换骨的变革，是岐星企业能否走出困境的一次抉择。他在班子会上说，股份制改革是一次利益的重新分配，岐星有6000多人口，如何处理好集体利益与村民利益、企业发展与经营者的积极性，是关乎股份制改革成败的关键，也是关乎岐星盛衰兴亡的关键。此时，全省乡镇集体企业产权制度改革已进入实施阶段，他清醒地看到，周边一些村的股份制改革，有的村集体经济变成了空壳，干部群众开始人心涣散；有的村因利益分配不公，引发了群众到处上访告状。他告诫班子成员，改制一定要慎之有慎。宁可慢，不可操之过急。他带头学习国家有关集体企业改制的政策，学习借鉴改制中成功的经验。吸取失败的教训。经过学习调研和思想动员，在班子成员中达成了三点共识：一是岐星集体经济不能削弱，集体这份家业是岐星人几十年艰苦奋斗的结果，是岐星人实现小康的靠山。股份制改造不能以牺牲集体利益为代价。二是股份制改造要增加企业活力，增强市场竞争力。股份制是现代企业制度的发展方向，但决不会是一股就灵，要通过股份制改造，使企业经营管理迈上一个新台阶。三是股份制改造不能让村民吃亏，要让村民在改制中受益。
在研究制订股份制改制方案的会上。他动员说：“企业改制能否成功，是对我们领导班子的一次拷问和检验，是对每一个班子成员的思想、价值观的拷问和检验。”他提出改制方案要交村民大会讨论，广泛听取群众的意见。要保证集体和村民的利益不受损失。让村民在改制中看到希望，得到好处。企业通过改制提升管理水准，增强市场竞争能力，集体经济在改制中得到巩固和提高，在这一艰难的转型过程中，他和领导班子成员同心同德，始终以集体和村民的利益为重，为大家做出了表率。按有关政策规定，企业法人可以得到总股本的10%，他可以得到800多万元的股份，可他坚持只拿了1%的股份。改制方案经过近一年时间的酝酿讨论，在村两委和村民群众中反复研究讨论了多次，充分征求了大家的意见。2003年5月23日召开村民代表大会通过，到会的162名村民代表全部在方案上签字同意。在实施股份改制过程中，岐星村异常的平静，全村没有一人上访，上级没有接到一份反映信。2003年10月9日，改制后的宝鸡众喜水泥有限公司、岐星热电公司、岐星建筑房地产开发公司在一片鞭炮声中举行了隆重的挂牌仪式，岐星驶上了新的发展轨道。
在重大决策面前，他是一个果断、冷静的人。在群众面前，他又是一个诚实守信、心地善良的人。他出身贫寒，对职工、村民有一种骨肉般的感情，水泥厂职工王某因意外车祸被撞成重伤，家庭生活困难，他发动全厂干部职工捐款5000多元，帮他渡过难关。职工李某家发生火灾，他和厂里其他领导立即送去3000元，他一颗真诚善良的心得到了干部群众的信赖。
短短的几年时间，岐星从危机四伏中转危为安，到2006年底村资产负债率由102.6%下降到54%。经过股份制改造后的企业，焕发出了勃勃生机。集体经济在改制中得到了壮大发展，村集体有了充足的资金为村民办实事。2003年，村里投资1000万元拓宽硬化、绿化了全村6条主干道，安装了路灯。投资40多万元，改造了农电网，打了深水井。村民在股份制改革中也得到了实惠，他主持专门制订了《关于岐星村民就业的规定》，全村每户平均有一人在厂里上班，职工持有职工股，村民有赠送股和配股，年底有股息分红。村里的老干部每月发放100至300元生活补助费，60岁以上的老人每月有100元的生活补助费，农民人均年纯收入达到4350元。 |
