近年来，千阳县把干部驻村帮扶作为主抓手、切入点和突破口，统筹干部资源，精准选派，从严管理，聚力打赢打好脱贫攻坚收官之战。

抓队伍建设，促尽锐出战。坚持“政治素质不强的不选，没有基层经验的不选，工作能力一般的不选，作风不实的不选”四不选标准，从干部中选精兵，从精兵中选硬人，让最强的人干最硬的事。组建7个驻镇工作队、53个驻村工作组，32名县级领导带头联镇包村，66名部门领导包抓65个行政村，牵头抓总，靠前指挥，191名驻村干部扎根基层，一线作战。成立扶贫干部管理办公室，负责全县村第一书记、驻村工作队选派调整、教育培训、考核管理、奖惩激励等工作，形成了统筹有度、调度有力，奖惩有据的工作机制。

抓教育培训，促进能力提升。按照“缺什么补什么”的原则，采取专题辅导、经验介绍、实地观摩、讨论交流等方式，分级分类举办扶贫干部集中培训班，确保每名驻村干部每年轮训一次，培训时间不少于5天。常态化举办扶贫大讲坛，扶贫干部轮流登台，讲政策、谈经验、话体会，有效解决了干部政策不清、思路不明、业务不精等问题。先后举行脱贫攻坚政策知识网络测试13场次，测试917名扶贫干部，倒逼扶贫干部主动掌握脱贫政策、让各项扶贫政策落地见效。

抓积分管理，促作风锤炼。出台《千阳县扶贫干部量化积分管理办法》，将全县各级扶贫干部纳入积分考核，围绕政策落实、责任落实、工作落实等方面设置13个加分项、24个减分项，加减分量化考核，月登记、季兑现，“小积分”激发“大作为”。765名扶贫干部加分1870.35分、奖励资金18.7万元，458人累计减分1039.65分、处罚资金10.39万元，经验做法被《中国组织人事报》《陕西日报》推介宣传。