今年1至9月，长庆油田采油九厂措施186口，日增油115.26吨，累计措施增油19399吨，同比增长2217吨，累计控投降本6993万元，完成年度的114%。

今年以来，该厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以油田公司“134”工作路径为指引，紧盯100万吨持续稳产目标，列出重点工作清单，制定各项工作举措，全面完成各项重点工作任务。

强力推进 保障生产建设提质增效

“产量是效益的基础，我们千方百计降低成本，努力将无效、低效产量转变成有效、高效产量。”无论是在全厂重大会议或调研中，采油九厂厂长卢俊曾多次提出，要集中力量，全力以赴抓生产经营，助推高质量发展。

在生产建设上，该厂坚持“稳中求进、常非并举”的总基调，按照“137”工作路径，对每项工作定任务、定责任、定时间、定进度，将每项工作分解成为可以量化的目标，把目标责任靠实到单位和责任人，实行一个重点项目、一名厂领导包抓、一个工作专班推进、一套工作方案管理“四个一”责任体系。厂领导带头包抓重点生产，全方位提供“一站式”服务，及时掌握生产建设进度，解决生产建设过程中存在的工艺技术和质效等问题，保证生产建设稳步推进。

为了加快生产建设进度，该厂加强日常组织力度，严格产量监控，严格执行产量说清楚制度，建立“产进分析、监控预警、通报考核”机制，抓实产量监控、产量追踪、产量分析，着力从补能上下功夫，最大限度降递减。并通过对效果分析，提高注水效果。

思路清晰、措施具体，一个个重点生产项目按照既定的“轨道”加快推进着。7月1日，该厂首次15.3吨混烃产品顺利交付，截至目前累计混烃产品910.44吨。16个井场开始光伏发电，光伏发电累计发电量96707千瓦时，减排二氧化碳84.14吨，相当于植树800多棵。

推动生产建设 按下“快进键”

9月19日，长庆采油九厂采油工艺研究所一口油井实施前置酸暂堵压裂后，措施日增油由1.13吨增长到3.32吨，取得了较为明显的措施效果。这是采油九厂开展技术挖潜采取的行动之一。

该厂坚持以成熟工艺技术为主，落实方案审查会、效果分析会制度，全面提升措施效果。通过大力开展中性液解堵、小型酸浸、低成本解堵等“短平快”措施，及时恢复油井产能，实现油水井措施质效齐升。

今年，面对全年产量压力大、老油田稳产难度高的严峻形势，该厂积极转变观念，建立重点油藏产量监控曲线，按照红、橙、黄三种级别预警，提升油藏管控水平，助力老油田持续稳产。通过对气液比、注采比关键参数优化调整，试验区地层能量保持水平提升3-3.5%，水驱储量动用程度提升3.0%，含水上升率呈负下降，阶段递减下降5.7-9.2%，试验效果显著提升。

据了解，今年，该厂紧扣技术创新狠抓质量管理，积极推行“4个1”管理模式，以管好每一口井为出发点，以一天一井组、一周一单元、一月一油藏为载体，累计完成243井组1171井次分析，优选单砂体措施井102井次，目前完成油井单砂体补孔压裂20口，日增油15吨，注水井分注12口。

强化措施 唱好提质增效“重头戏”

发展靠管理，管理靠创新。今年以来，该厂通过抓基础、强管理，及时解决老井稳产、措施增产、技术支撑等方面的问题。

为了提高生产效率，该厂把对标管理作为提质增效的重要手段，对年初确定的重大项目进行梳理总结、对标找差，建立和完善《第九采油厂对标管理实施方案》，确定了“三个管理层级、六个业务系统”对标体系，保证生产建设“量”“质”齐升。“对标提升带来的是实实在在的效益，1-9月含水上升率—0.8。”该厂杨青采油作业区经理说道。同时，该厂完善推广“揭榜挂帅”机制，通过汇集了地质油藏优化、工艺技术升级、数智化发展领域共6项榜单，广发“英雄帖”，根据生产办公的实际情况，动员全员深入参与，共同打破壁垒界限，集中优势力量，推动堵点难题破解，着力推进油藏、工艺、数智化取得新突破。

针对单井日产液低、泵效低导致机采系统效率低的主要矛盾，该厂结合油井动态资料对低产低效井实施措施提液、间开管理、参数优化等措施，提升了机采系统效率，降低了油井单井能耗，前9个月共实施常规措施177井次，间开管理2009井次，参数优化471井次，降泵径100井次，平衡调整600井次，机采系统效率提升1.6%，单井综合节电19千瓦时。另外，井筒治理持续向好。目前实施25口，恢复日产量36.8吨。

生产经营向好的因素还在不断累积。该厂财务资产部分析，技术创新持续增强，通过开展多项技术攻关，从精细油田注水、强化伴生气综合利用、全力保障措施效果、提高集输系统效率等方面入手，目前取得技术增效558万元。此次，持续深化“四个一”投资降控体系，以征地费、试油水费、设备再制造、钻井废弃物处置、材料费、运费、非生产性支出等项目为核心，精打细算、深入挖潜，控降目标1500万元。（白彦红）