“近几年，延长油田股份公司志丹采油厂成本管控抓出了实效，各厂要加强对标学习，充分吸纳其改革经验和下一步思路想法，树立集成改革理念，聚焦优化投资结构和成本管控，积极探索油田提质增效新方向。”这是今年延长油田工作讨论座谈会上逢会必提的建议。

据了解，2019年以来，延长油田志丹采油厂启动实施生产经营模拟市场及系列配套改革，从职能、机构、管理体系、生产体系、生产模式上进行了全面、全方位、统筹性、集成性改革，在超产情况下吨油完全成本下降7%，成效十分突出。基于此，油田公司选取志丹采油厂作为试点，旨在全公司范围内优化开发系统和管理模式，大幅降成本、提效益、激活力。

 生产组织“一盘棋”统筹推进

初冬的陕北黄土高原寒冷而苍莽，可地处群山环抱之中的志丹采油厂双墩正336-6钻井现场钻机轰鸣，呈现出一派繁忙而又火热的生产景象。在双河镇甄家峁新投的双505井组，6台抽油机耕耘不辍，以日产25吨的生产能力放量生产，汇聚出夺油上产的强大动力。

这是志丹采油厂管理效能提升、推进产建“一体化”管理所带来的新景象。 这一举措使得常规井单井日产从2018年的0.8吨增至目前的1.72吨。今年投产的大斜度井单井日产达到了6.1吨，创近年来产量新高，呈现出新建产能逐年提升的态势，实现原油产量持续稳产增产。

如何保障单井产量和采收率提高？志丹采油厂副厂长蔺彦琪表示，得让生产组织“一盘棋”统筹推进，完善产能建设管理体系，理顺研究、管理、操作三个层级职能，并且明确各层级责。据了解，在以往实施产能建设过程中，志丹采油厂勘探开发研究所、开发科、油田工程作业大队、生产科等多部门参与产能建设，出现衔接配合不畅、管理效率低等问题。为优化投资结构和成本管控，该厂把技术部门从设计和管理的内耗中解放出来，使其专攻地质研究、方案设计、技术标准执行监管，从制度上保证技术部门回归技术研究的主业。剥离开发科钻井职能，将操作环节中的钻、录、测、固、射、压到新井投产业务全部划转到油田工程作业大队，实现新建产能一体化管理。

在优化管理方面，志丹采油厂还一次性出台了井下外协作业队伍管理办法、开发作业施工监督细则、施工作业质量标准及验收规定等管理制度，进一步明确了管理职能，形成统一管理、统一调配、统一作业的运作模式，达到设计、作业、监督、投产无死角管理，实现“进尺到钻机、产量到单井、责任到人头”。

为发挥新建产能对产量的贡献率，志丹采油厂积极把握钻井生产“黄金期”和主动权，从前期手续办理、井场准备、钻井设计、物料储备等方面超前谋划、组织，做到各环节无缝衔接，全力加快钻井进度，常规井建井周期控制在10天以内，大斜度井建井周期控制在20天以内，钻井搬家周期控制在3天以内，为“扩油上产”赢得主动，该厂新建常规井采油月由原来的4.8月延长至今年的8.2个月。

建井质量“一张网”联动覆盖

“建井过程中测、录、固、射、压等环节必须全过程监督，密织质量这张网，才能更好地确保建井质量。”志丹采油厂质量监督科负责人曹鹏选在采访中说。

据介绍，该厂作业质量监督实行监理全程监督、视频全程监控、质量监督部门随机抽查和关键环节专人监督相结合的方式，强化节点验收和测、录等环节全过程管理，做到人防、物防、技防相结合，确保打一口成一口。

此外，对于弄虚作假的外协作业队伍下发通报、严罚重处，直至列入黑名单取消作业资格。

在此基础上，该厂还从队伍管理、安全环保、施工设计、作业流程、质量监督等方面同川庆钻探公司进行对标对表，着力将川庆钻探工程公司好的经验、技术运用到实际工作中。

数据显示，今年新钻的337口油井固井质量和井身质量的合格率都在99%以上，取芯井合格率和油藏遇钻率均达到了100%。

技术管控“一条链”关口前移

作为延长油田公司200万吨以上产量大厂之一，如何摒弃滚动开发旧模式，走高效开发的高质量发展之路。

志丹采油厂总工程师张创说，扎实落实好“三步走”，第一步勘探，勘探寻找发现；第二步评价，评价落实规模；第三步开发，整体部署同步注水。也就是说，对全厂地质、油井状况进行全面盘点，通过地质分析研究，调整分区块开发方案。同时建立技术人员项目负责制，遵循“一井一策，一段一法，一井一总结”的原则，调动技术力量，在勘探、开发、注水、挖潜、旧井恢复方面寻求突破。

“我们把全厂34个油藏单元划分成‘盈利高效区’‘边际有效区’‘增效低效区’和‘运行无效区’四种类型，分类施测、有的放矢、整体推进。”勘探开发研究所所长周雪介绍说。通过开展最小经营单元的投入产出分析，实现管理主体的分档评价和分类施策，促进技术管理和财务管理的双向融合，体现“市场决策、动态调整、分类施策、效益提升”的要求。

今年，该厂以《长停井评价与挖潜》《志丹油田资源潜力评价及分类管理》《浅层油藏勘探开发》等5个课题为切入点，集中力量研究地质、恢复关停井，推行分层注水、多层开发和三次采油，着力把科技成果转化为产量效益。

目前该厂浅层油藏分层系开发、长6大斜度井整装开发、页岩油效益开发已经成为开发上产的主导力量，其中浅层新井产量在新建产能的占比达到57%。

科技与管理是企业高质量发展的“助推器”，而改革激活了企业的一池春水。今后，志丹采油厂将以集成改革为切入口，紧扣原油生产主线，持续深化“一体化”管理模式，降成本、增效益，力争少打井、多出油，稳步“扩油上产”，同时用好质量监督和技术管控“两把利剑”，推动集成改革再出新成效，为油田降本提质增效贡献“志采方案”。 （杜培华 吕虎）