2023年，长庆油田采油三厂牢固树立“安全就是效益”意识，坚持问题导向、业绩导向，压实层级责任，以体系管理为抓手，时刻牢记“辨风险、查隐患、除违章”九字方针，固化“三管三必须”，助力QHSE指标高效完成。

安全检查善用“放大镜”。采油三厂各基层单位以“机关党员干部井站承包帮扶”为切入点，严格落实安全层级管理，明确领导班子、党员干部承包帮扶具体井、站点，身子向下、脚步向下、眼睛向下，重点对顽固性、重复性问题进行分析和反思，研究制定有效治理措施，实行定内容、定人员、定责任、定时限“一对一”跟踪督办，并逐项整改落实。红井子作业区采取中心站自查、作业区检查与随机抽查相结合的方式，加大安全检查频次，目前已深入17个站点进行隐患排查，发现并帮扶整改隐患问题57项。

安眼工程铸造“千里眼”。采油三厂重点面向钻井、井下作业、工程建设、生产站场等工作现场，推广视频 AI 预警、生产作业现场监控等系统平台，加快推进油田公司“安眼工程”实施。通过行为监控、智能分析等手段，紧盯人的不安全行为、物的不安全状态，力争实现全天候、全方位、全过程、无死角智能监控，增强人员违章行为智能识别与主动预警。在油田公司安眼工程安全生产责任清单系统建设中，采油三厂工作完成度排名第一。红井子作业区积极进行场站、人员、岗位的系统录入工作，圆满完成油田公司安排的工作任务，目前已完成23个场站、76个人员的信息及岗位设置。

安全培训烹制“营养餐”。采油三厂以现场宣讲、现场演示、现场指导、现场预演练等多种方式，组织员工对危险源点、作业指导卡、应急预案和安全法规进行学习，以“现场提问”“现场操作”“一问一答”等形式，重点开展员工能力评估，针对操作过程中问题进行“面对面、一帮一”指导纠正。红井子作业区制定《月度技能操作测评表》，依据各岗位必备操作项目，确定测评考核项，并逐项打分，将岗位员工目前操作水平与实际需求矩阵相结合，针对性开展培训，弥补短板。今年以来，已有118名岗位员工进行测评，这项“缺哪补哪、按需定制”的“菜单化”培训正逐步实施。

严抓施工拉好“警戒线”。采油三厂各基层单位落实属地管理、组室直线责任、安全组监管责任，重点从现场安全措施及动火作业票据管理两方面着手，细分动火、动土作业等级，严格“申请、批准、实施、关闭”四个环节的管控，施工前对施工队伍进行安全警示教育，施工过程中狠抓现场安全措施，对动火焊接、搭接用电、敏感区域动土等实行升级管理，严查现场施工安全规范情况，对“三违”现象进行通报并下发整改通知单，责令施工队伍停工整改，直至隐患消除后方可复工作业。（赵微）