本报讯(通讯员 韩平）近日，扶风县财政局召开2022年度重点项目绩效评价对接会。会议紧紧围绕“强化过程管控、夯实管理基础、压实主体责任”的思路，健全“全方位、全过程、全覆盖”的绩效评价管理体系、实现绩效与预算一体融合的目标。确定13个事后评价项目和2个部门整体评价单位，采取项目单位先自评、然后县财政局联合第三方机构组成绩效评价工作组开展绩效评价的方式进行。

会议强调，要以全面落实“1+8”工作机制为抓手，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统。扶风县财政局绩效监督股联合第三方机构成立绩效评价工作组，分五个工作小组开展项目绩效评价。从3月20日开始将对2022年重点项目支出中，选取县商信局、水利局、发改局、民政局、公安局、住建局等11个局（中心）、法门镇、绛帐镇2个镇在自评结果基础上重点开展事后绩效评价，涉及群众关注的稳增长专项资金、农村饮水工程维护、县级储备粮经费、社区专职人员及两委人员工资、公安局辅警经费、重点隐患普查经费和两镇的环卫补助等13个项目绩效，开展“一对一”项目绩效评价工作。同时对县司法局、市场监管局开展部门整体绩效评价。工作组通过专业方法和步骤，分析对比、量化评分，综合研判，并对预算绩效管理中存在的问题提出意见建议，最终形成绩效评价报告。建立县绩效监督与部门的预算绩效管理常态化交流机制。同时，将通过收集整理汇编预算绩效管理典型案例，充分调动各方参与预算绩效管理的积极性，汇聚起绩效管理强大合力。

扎实推进绩效管理是贯彻新发展理念的本质要求，是健全现代预算制度的具体实践，是提高预算绩效管理水平、增强项目单位资金支出责任、引领财政高质量发展的有效抓手。扶风县财政局将以开展“三个年”活动为契机，把落实高质量项目推进年和干部作风能力提升年作为做好绩效评价工作的动力，一是高度重视、确保质量。将定期不定期对项目单位开展自评工作进行督导督查，要求项目单位强化绩效管理意识，加强组织领导、明确责任、落实人员、强化举措，为绩效评价工作奠定基础。二是做实做细事前准备，提升绩效评价质量。要求各单位在开展自评工作时，应结合工作实际，依据评价标准，完善有关资料，确保自评结果客观公正、数据真实、全面完整。通过自评，要真正发现本部门在资金管理使用方面存在的问题和薄弱环节。要坚持问题导向，及时整改落实，健全完善各项管理制度，切实提高财务管理水平。三是注重结果应用，彰显绩效评价作用。将评价结果与预算安排相结合，注重评价结果应用，严格落实政府过紧日子的要求，按照“花钱要问效、无效必问责”的原则，将绩效评价结果作为预算安排、绩效管理目标责任考核的重要依据。以实干实绩展现绩效管理新成效，努力推动县域经济实现质的有效提升和量的合理增长。