战鼓声声促上产，劳动竞赛夺油忙。当前正值原油上产黄金季，长庆油田采油三厂紧盯生产目标，进一步调动和激发广大干部员工工作热情和上产激情，将“产量压力”转变为“上产动力”，力保劳动竞赛目标顺利实现。

持续作风转变，强措施排隐患。自劳动竞赛开展以来，采油三厂基层生产单位成立党员帮扶小分队，深入基层帮助解决生活及工作中的所急所需，紧跟生产动态，督促和检查重点工作落实，及时协调解决生产建设及配属生产保障中的各类问题。一线党员干部积极发挥主观能动性，从本职工作出发，积极发挥“组织、协调、督导、帮促、服务”职能意识，深入生产一线全面主动开展各项工作，保证各项工作有序开展。同时，将电气设备春检与“低老坏”隐患治理紧密结合，逐一排查并整改场站、设备等电路问题125项，及时进行维护保养，彻底消除安全隐患，扫除工作障碍，确保设备始终保持在良好的运转状态，为安全生产平稳运行夯实基础。

优化生产组织，分解产量压力。采油三厂基层采油作业区周密制定“调控中心-业务组室-中心站-运维班”四级监控体系，以248产量监控体系为主线，以油井日常排查为核心，以井组站点管线运行为关键，充分利用SCADA数字化监控平台，不断压实层级责任，保障产量监控体系高效运转。同时，建立产量异常应对机制，产量出现异常波动，调控中心启动预案，层级联动开展全要素排查，严抓过程执行和排查质量，确保问题快速化解产量及时恢复；推行产量监控和运行监控一体化实施，利用管线运行关键参数实时监控判断油井运行是否正常，通过两小时产量异常倒查管线运行是否正常，两者同步开展相辅相成，进一步提高产量、管网运行监控水平和能力。针对近期持续多变的天气给生产运行带来的阻碍，采油三厂基层单位坚持“以人为本、预防为主”的理念，严格落实两小时联系制度，加强对偏远井站的巡查频次及油水井管线的管理力度。此外，通过每日生产碰头会，力争“大事不转手、小事不过夜”，确保各项生产工作平稳运行。

强化综合举措，注入上产动力。采油三厂以原油产量为目标，加强日常油水井管理，以单井为切入点，利用数字化功图重点对单井的载荷对比、注采曲线、生产参数等情况进行详细分析，及时找准产量波动原因并制定有效的措施方案，营造一种“滴油必争”的良好氛围。同时，采油三厂坚持“油上有问题、水上找原因”的思想，在全厂开展注水专项整治活动，着力排查解决“欠注”“超注”的“问题”水井。结合近期生产特点，加强井口管理，及时录取生产资料，加强监督“六小措施”及井筒治理工作的落实情况，为完成各项任务指标注入强劲动力。

（赵云磊）