5月以来，长庆油田输油二处把抓实抓细岗位员工培训作为重要抓手，大力开展强化业务技能素质提升工程，采取集中培训与线上学习相结合、课堂培训与现场教学相结合形式，构建全方位岗位员工培训机制，为长输管道高质量增输增效注入新动力。

抓实差异化培训。结合场站员工文化水平、技术需求、技术等级和年龄差异等相关因素，积极拓展培训思路，编制不同层次培训内容，培训课程。采用现场授课、专业培训、小范围集中培训等多种员工易于接受、时间短、见效快进行培训，力求做到因人施培，因岗施教、岗培相合，有效激活员工参与学习热情，吸引员工自觉融入培训之中，营造“我要学、我会学、我爱学”培训氛围。

加大多元化培训。在“吃透上情、摸透下情、结合实情”基础上，精心布局调整制定岗位培训内容。一是通过一帮一、师带徒、“小灶”式等学习方法，让有经验有技术的师傅当老师，相互学习促进，解决工作中各种疑难点。二是运用现场口头精细描述、现场动手实践操作进行培训，理论知识与实践操作培训相结合。三是循序渐进，从少到多、从简单到复杂，让员工不断汲取掌握夯实岗位知识，帮助员工深化岗位基础理论知识，实现全员队伍整体素质稳步提升。

强化集中化培训。围绕年初制定培训目标，本着“好学、会学、学以致用”培训理念，利用每周一员工学习时间开展集中培训，主要从岗位操作规程、员工应知应会、岗位常见隐患及“三违”知识、危险源辨识、应急预案演练、安全自救技能等方面进行重点培训，按计划由浅入深，分步实施，确保培训取得实效，努力打造一支“会学习、善学习、能力强、会干事”输油工匠。

（杨永坚 张双凤）