本报讯（通讯员 朱纪军）为认真贯彻落实党的二十大精神、扎实开展“三个年”活动、有效推进“三亮三评三运用”绩效考核工作，今年，安康市汉滨区牛蹄镇党委政府结合镇情民意、认真研判分析，创新工作方式方法，全面推行“五单制”工作，压紧压实领导干部责任，切实解决工作推进中的难题，不断提升全镇干部作风能力，持续掀起大抓发展、大抓服务、大抓效能的热潮。

“一单”即周工作任务清单。周工作任务清单内容为全镇一周重点学习任务、工作任务，由镇领导班子成员按照职责分工及分管部门任务在周一例会前完成内容梳理并进行填报，交由镇党政办汇总，汇总后送主要领导审核通过后，在每周一机关例会上由镇主要领导进行一周任务的详细安排。

“二单”即周工作任务抽查单。任务抽查单内容主要围绕周工作任务清单落实情况进行督促检查，自每周三开始由镇纪委书记带领工作人员对各部门、各村“两委”、各驻村工作队工作开展情况、工作作风成效情况进行抽查，督促各单位各责任人按照周工作任务清单统筹兼顾，抓紧落实。同时对工作滞后的村及主要责任人及时进行提醒，跟踪问效，确保各单位各责任人按期完成本周各项工作任务。

“三单”即周工作任务督查单。每周五由本周值班领导带领镇纪委、镇党政办、镇振兴办等部门相关工作人员对各部门和村（社区）一周工作任务完成情况进行督查，形成督查清单并报镇党政办备案，经镇主要领导审签后在下周一机关例会上进行反馈。

“四单”即周反馈问题整改单。各村各部门按照周一机关例会上反馈的上周督查存在问题，由分管领导或者联村领导督促各村各部门结合工作实际，严格按照时间节点做好反馈问题整改工作，并将周反馈问题整改单报镇党政办备案。对于反馈的问题能立即整改的将不予追究相关责任人的责任，没有立即整改并造成不良影响的镇党委将严肃追究相关责任人的责任。

“五单”即月工作任务通报单。每月月底前召开镇党委会议或者党委扩大会议，就该月每周督查反馈问题整改情况、各村各部门干部工作任务落实情况逐一进行汇总研判，由镇党政办负责形成月工作任务通报单，形成牛蹄镇“三亮三评三运用”绩效考核量化指标考评打分依据，作为每月对干部实考严考的重要标准，形成加减分清单，同时录入绩效考核评价管理系统。

自“五单制”工作法推行以来，干部普遍反映每周工作任务明确了、工作责任夯实了、工作成效明显了、干部作风能力也提升了、干部绩效考核加减分也公平了。

任重道远须策马，风劲正是扬帆时。下一步，牛蹄镇党委政府将积极探索“五单制”工作法在推行中的各种举措，积累新经验、创新好做法、鼓足新干劲、激发新动能，形成可借鉴、可复制、可推广的“牛蹄经验”。同时严格按照“三亮三评三运用”绩效考核办法，强化结果运用，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，进一步激发调动全镇干部工作的积极性、主动性、能动性，引导全镇广大干部知责于心、担责于身、履职于行，在真刀真枪抓落实，一心一意谋发展中锤炼过硬作风、提升能力水平、争创一流业绩。形成比学赶超、争先创优的良好氛围，为牛蹄镇高质量发展提供坚强的作风保障。