本报讯（通讯员 王森 李文豪）“今年以来，公司以‘标准化、精益化、数字化’县公司建设为引领，实施‘嵌入式’审计，通过‘干中学’模式促进建设能力提升，制定项目进度调整计划和应急计划，提升了里程碑计划执行率。”7月17日，在山阳县板岩镇10千伏铁元台区改造工程现场，山阳公司发展建设部负责人闵浩翔说道。

2023年，国网山阳县供电公司全面实施“嵌入式”工程审计管理，强化配电网工程建设全过程档案资料收集和系统维护工作，落实固定资产投资统计和工程成本财务入账新要求，全面提升工程审计进度，强化全过程工程审计监管，推动各部门协同联动，更好履行审计“三项职责”。

“嵌入式”审计，就是对工程建设的全过程实施审计监管，改变原工程事后审计为事前和事中审计。通过开展事前、事中审计，及时发现投资立项、勘察设计、工程造价、采购管理、合同管理、物资管理、工程实施、竣工验收、竣工决算和工程后评价等关键环节存在的违纪违规和违约事项，在结算审核的基础上开展结算审计和决算审计，依法合规、真实完整地审定工程造价。

为保障嵌入式审计顺利推进，该公司加快应开未开、应投未投项目治理，确保项目按照里程碑计划开工、投产；加快推进重点项目建设，保障迎峰度夏保供项目按期投运；加强部门横向沟通协作，协同开展财务入账，确保年度投资完成；加强投资执行预测分析，对年内开工、投产确有困难，或年度投资难以完成的，于7月中旬报送相关调整需求，结合整体情况统筹平衡。

为推进投资计划编制，深化电网发展诊断、配网投资问效成果应用，聚焦重过载治理、安全保供、优化营商、绿色低碳等重点方面，科学论证项目时序，做深做细项目储备，加快将项目导入储备库，为2024年计划建议编制打好基础。用好预安排机制和工程前期资金计划机制，加强项目储备成熟度，加快建设准备工作，推动明年项目均衡开工、均衡投产，不断提升投资完成季度均衡性。