“冲劲足了，精气神更足了！小小的积分排名，对想干事的干部是一种动力，对混日子的干部是一种压力。通过晾晒排名，使干部从等事做变成了找事做。”令瀛湖镇党委书记寇小卫称赞的，便是汉滨区推行的“三亮三评三运用”干部绩效考核办法。

只有干部出力，才能带来发展出彩。自2022年2月“三亮三评三运用”绩效考核在瀛湖镇试点运用以来，进一步激发了广大干部干事创业的热情，瀛湖镇也迎来了区对镇目标责任考核优秀的等次。‍

科学评价，激励干部担当作为。为破解干部“躺平”心态，瀛湖镇紧紧抓住“三亮三评三运用”试点机遇，通过建指标、明流程、重结果，逐步细化、量化、科学化加减分细则，将中心工作融入绩效考核中，让干部“沉下去”，将工作实绩“提上来”。

随着瀛湖镇机关干部2023年第二季度得分明细表公示，52岁的农综站干部代纪成悬着的心终于放下了，如释重负。在上一季度的排名里，他排在全镇92名，排名靠后。这个季度，他奋起直追，前进了58名，也被评为第二季度的进步之星。对于干了快一辈子畜牧工作的他来说，这次加分得益于自己的一项专利——一种畜牧兽医用治疗固定装置，在加减分细则里，这一项属于创新创优，加5分。

如何设立科学的评价体系以及加减分细则，这是自“三亮三评三运用”试点工作开展以来，瀛湖镇党委、政府最重视的问题，同时也是各位干部关注的焦点。

“加减分项如何设置才能激发干部的动力？部门不同如何加分？干部年龄不同如何加分？指标只有合理设置这个制度才能落地生根。”回忆起刚开始运用“三亮三评三运用”绩效考核办法时，瀛湖镇党委副书记杨杰表示，指标的科学设置当时研究了很久。

为确保指标设置的合理性，瀛湖镇通过部门讨论、谈心谈话、发放问卷等方式不断征求各位干部意见，先后多次动态修改指标。目前，围绕“担当尽责”“创新创优”“破解难题”“甘于奉献”“综合能力”等方面，细化形成了瀛湖镇绩效考核量化指标，共形成加分项18项，减分项21项。既有部门人人参与分值，也有个人表现考核分值，既有平时工作分值，也有年终考评分值，确保加分加到实处，扣分扣到明处，分分靠实绩，分分有依据。

公开透明，激发干事创业活力。化解信访积案虽难，但关乎群众诉求。2023年第二季度，由于成功化解一起信访诉求，瀛湖镇党委副书记杨杰在考核中收获了喜悦。虽然时间长，耗费精力多，多次调解，但用他的话来说：“这分数和难度可是成正比的。”因为这项工作完成得好，他获得了3分的加分。但同时因为审核所分管部门干部工作实绩逾期，被扣了12分，和普通干部一样，“三亮三评三运用”考核办法适用于除镇长、镇党委书记以外的科级领导干部。

“参与筹备会议、在安康日报发表新闻、所在部门获得考核优秀、参与演讲比赛、参与督查……”干部的加减分明细表折射出“三亮三评三运用”对工作的推动，对重难点问题的解决，对干部干事创业热情的激励。

自7月份以来，面对耕地流出问题整改时间紧、任务重、整改难度大，虽然连日高温，但干部们抓落实的决心却不减，在烈日下，按照一图斑一方案，上足机械、人工，在骄阳下狠抓整改。“虽然是我们的本职工作，但此项工作纳入‘三亮三评三运用’加分项，我们干事的积极性更足了！”对于包村干部来说，这加分代表着对他们工作的认可。

自主申报加分项，也是一个自我加压的过程，“等事做”变成了“找事做”，“混天数”变成了“挣分数”。想要获得分数，就必须干好干精自己的业务，除此以外，还要创新创优，不断增强工作主动性。“自从将‘学习强国’月积分在全镇排名前20纳入加分项，为了挣这1分，每天我都会按时打开‘学习强国’进行学习，不仅如此，我们年轻人之间还相互监督，大家一起学习。”宣传办干部陈昊玮笑着说道。

综合运用，激活创先争优热情。“熬一熬，到点就上”“晋升总会轮到我……”过去，每逢晋升，免不了有人论资排辈，但如今却变了。排名不仅仅意味着面子问题，更多还体现在结果运用上。“三运用”就是将考核结果运用到评先评优、提拔使用、奖金分配上。

“根本没想到，自己会被选为农综站副站长。”原纪委办干部代正东直呼想不到。因第二季度排名靠前，平时表现好，7月份，他被选为农综站副站长。在大伙的眼里，32岁的他是一名埋头干事的年轻人，话不多。“我一直都相信，只要工作作风扎实，大家都会看在眼里。”自从去农综站以后，他更有干劲儿了。

从2022年以来，瀛湖镇先后选拔15名优秀年轻干部充实到站办所正副职岗位，提拔2名干部到科级领导班子队伍，真正实现老实人不吃亏，让吃苦者吃香，优秀者优先，有为者有位。

为激励广大干部见贤思齐、奋发有为，营造勇于负责担当、争相干事创业的浓厚氛围，瀛湖镇还推出干部风采展示榜，一季度一更新。“能在干部风采展示栏看见我自己非常开心，作为一名快退休的干部，我要尽我所能干好自己的事情，发挥自己的优势。”督查考核办干部郝明仲因为多次参与信访维稳、组织考察、督导检查等区镇重点工作被评为第二季度甘于奉献之星。

“干部还是这批干部，但干事的状态，结果不一样了。这是干部们的共同感受。通过‘三亮三评三运用’绩效机制的运用，干部们的工作积极性得到了很好的保护，工作有了动力，全镇各项工作也在稳步推进。”瀛湖镇党委书记寇小卫说道。“下一步，我们还会不断探索，让考核更加精准，让干部干事激情更足。”

在“三亮三评三运用”的机制影响下，如今的瀛湖镇，干部主动干、主动学已经成为了常态，火热八月，瀛湖镇镇村干部正团结一致朝着建设湖光山色新瀛湖的目标不断迈进。

（通讯员 吴亚君 张林月）