上半年至今，采油三厂始终坚持“油藏要稳产、注水是关键”的管理理念，狠抓注水管理和现场提升，以“注水管理提升月”专项活动为契机，多举措强化油藏能量补给，确保油藏注够水、注好水。

加大现场管理力度。为从“源、供、注、配、井”五个环节同步开展标准化治理，基层中心站对现场存在问题进行自查自改，发现问题及时采取措施进行处理。采油三厂五里湾二区按照“油水并重，注水先行”的思想，强化注水现场和资料管理，细化注水现状分析、优化注水高效开发，提高注水能力。生产技术人员定期开展注水动态分析，根据动态监测和注水井各项参数运行情况及时调整配注方案，精细分层注水和注水调整，建立健全“水源井—供水站—注水站—配水间—注水单井”一体化工作体系，提升注水管理等级，细化岗位工作职责，加大注水管理力度，从现场调配、资料台账落实及后期审核都由专人负责同时，严抓录取资料的真实性、准确性及全面性，对欠注井及时采取洗井、挤注、措施等手段消减欠注，全面推动精细注水工作，截至目前，该区检查注水现场问题108项，整改108项，通过不断加大现场管理力度，注水现场管理水平得到明显提升。

强化水质管理。在采出水管理工作开展中，结合采油三厂采出水水质提升百日示范活动开展，以“管、技、治”结合，狠抓环节水质管理，五里湾二区重点强化注水井井筒治理、水质管理、计量管理等基础工作，不断强化数字化平台的深度应用，对水源井产水量、井筒状况实施动态监控，要求岗位员工严格按照巡检制度做好记录，抓时间、抓效率，对出现的问题及时查找原因，由专人负责，限期整改，按照“全程水质管理”的理念，严格执行节点管理措施，落实“班班交水质”管理法，确保水质从注水站-管网-井口-目的层有效受控运用。

狠抓欠注井治理。针对欠注问题，五里湾二区应用欠注井管理“四步法”，按照“地面提、井筒通、油藏降”的治理思路，建立欠注台账，坚持每日跟踪及时分析治理，逐步消欠，保障注水运行平稳。全面强化注水工作，在“日跟踪、日落实、日分析”的基础上，由技术人员每天深入井站现场进行油水井潜力分析，帮助基层摸排潜力措施；分析单井注水时率、注水量、注水压力、注水水质、注水设备运转情况等，同时对“水源供水—站库注水—单井注水”进行系统对比分析，对注水系统进行了全方位的监测，防治“多注少计、少注多计”现象的发生，真正提高了单井配注合格率。为保证注水系统的各个环节均处于受控状态，该区严把注水过程监控，从“注水站—配水间—注水井”，层层把关保注水。为了使注水水质、水量均能达到要求，注重源头管理，从“水源井—加药系统—水处理系统—水质化验情况—注水压力跟踪”着手，形成系统的全程监控模式。

（安红霞）