今年以来，丹凤县以高质量项目推进年活动为抓手，深入开展策划包装、前期准备、招商引资、落地建设、服务管理“五大提升行动”，出台“八条措施”，全面推进重点项目建设。

立足长远抓谋划。围绕现代工业、旅游三产、民生保障等六大领域，成立6个项目谋划工作专班，每个专班由1名常委担任组长，四套班子其他县级干部担任副组长，确定1个牵头单位负责，组建1个由业务骨干、“两代表一委员”和第三方机构专业人员组成的策划团队，持续做好项目谋划；全面梳理国家政策导向、资金投向，结合县上实际，编制《丹凤县项目谋划工作导引》《丹凤县“六库两线一码”项目全过程管理手册》，进一步明确各领域项目谋划重点和注意事项；聘请省发改、财政等部门业务处长和相关专家担任项目谋划顾问，利用半月一次的“丹凤大讲堂”，对县级干部、专班成员和单位负责同志进行项目谋划辅导培训，提升项目谋划工作水平；建立项目谋划专家智库，定期组织对谋划项目进行论证评审，及早确定2024年重点项目计划进行反复论证，确保项目可行性和落地率。目前，共谋划项目379个、总投资1700亿元，其中投资5亿元以上项目75个。

精准发力抓招商。建立了产业链上下游产品清单、东部产业转移清单、优势资源清单、在丹企业清单、可用地块清单、国家政策清单“六张清单”，为全员招商引资提供遵循；围绕建设五大产业集群、十大产业链，编制了招商图谱和知名企业名录，梳理招商信息1800余条；发挥在外乡党和驻外商会作用，建立5个招商联络处，聘请15名招商大使、18名招商顾问；四套班子主要负责同志和分管联系同志每年外出叩门招商不少于4次，选派28名干部，组建4支招商小分队，通过培训，带着任务，常年驻外招商。同时，新建标准化厂房6.1万平方米。通过以上四条措施，解决了“有什么、缺什么，去哪招、招哪些，谁去招、往哪落”的问题。目前，已签约项目16个，落地项目11个，其中世界500强企业1家（携程集团）、国内500强企业1家（华能集团）。

注重平时抓系统。丹凤县把“六库两线一码”工作作为调度项目、推动项目建设的重点抓手，成立了领导小组，明确了各部门工作职责，建立“政府牵头、发改统筹、部门联动、协同推进”工作机制，完成了省、市、县计划盘子项目调度，充实完善项目策划库，充分发挥项目二维码职能作用，完成了省级项目摄像头安装，建立县级重点项目智慧管理平台。目前所有县级包抓项目领导、部门都能通过“六库两线一码”调度推进重点项目。丹凤县“六库两线一码”工作被市发展改革动态第14期作为典型经验予以推广并在高质量项目成效考核中予以加分奖励。

健全机制抓推进。实行一个项目、一名领导包抓、一个部门负责、一个专班推进，一包到底抓服务、抓管理、抓进度；建立了考核奖惩、随时调度、每月联席会、季度观摩会等推进机制，夯实了责任，增强了合力；逐项目实行横道图管理，明确目标任务、进度时限，定期梳理对账、查漏补短；坚持“一月一督查”，对督查发现问题，实行“双交办”，既向责任部门发督办函，也向包抓领导发提醒函，倒逼问题解决，促进建设进度。目前，全县166个重点项目开工141个，开工率85%；完成投资121.54亿元，投资完成率76.84%，建成项目21个；6个省级重点项目和29个市级重点项目全部开工。优化服务抓保障。围绕项目审批全生命周期，推行容缺受理、并联审批、帮办代办、跟踪服务等机制，压减申报材料40%以上，全面提高审批质效；丹凤县“集中审批周”经验在省高质量项目专班工作简报第49期进行刊发； 在县域工业集中区开设“帮代办”服务站，将服务触角向一线延伸； 每周召开企业家“早餐会”、每月召开政银企座谈会，研究解决项目建设用地、资金等难题，推行“标准地+承诺制”，实现“净地出让”“拿地即拿证”，全力保障项目建设； 发挥县委书记营商环境投诉举报邮箱、县长热线“直通车”、12345政务热线、“六库两线一码”二维码反馈等作用，通过交办、督办快捷解决项目建设存在问题。

（ 记者 叶瑛 通讯员 李超红）