今年以来，长庆油田输油二处围绕生产、经营、技术和管理，强化管输过程管控，扎实推进“四全面”与对标管理相融合，夯实经营管理合规防线，为高质量打造“八个管道”提供强力保障。

深化预算管理。该处坚持“统筹兼顾、有保有压、量力而行、收支平衡”原则，科学平衡“控投、降本、提质、提效”关系，发挥三级预算管理体系功效，科学编制下达预算指标。坚持压减低效无效投入，保障生产性支出、严控非生产性支出，集中资金办大事。坚持预算指标贯穿于生产经营全过程，严格把关立项审批、招投标管理、合同报审、概预算审减，强化过程控制、事中分析、事后监督考核，全方位多维度落实预算管控责任，预算指标全面受控。

精准计划管理。该处强化计划安排、过程督办、通报考核，全年实施项目50个，按照甘特图进度推进31项，超前实施4项。以“月度计划”为抓手，及时下达油维项目实施计划，根据年度投资项目实施情况，开展2批次实施计划编制上报，抓好管道隐患提升治理工程前期补录，认真落实三级验收管理制度，制定结算运行进度表，强化现场复检、资料抽查，加快重大危险源治理等重点项目及日常维修项目验收及结算，督促办理已完工项目结算，投资项目质量与投资完成率实现“双达标”。

抓好质量管理。该处不断夯实资产管理基础，建立健全实物资产台账，开展资产调拨，优化盘活资产管理结构，实现各单位业务权属、资产实物、财务信息统一。以设备全生命周期管理为抓手，强化资产日常维修、保养与使用，提升人员操作水平，加强设备巡检力度，全面降低设备故障率。常态开展资产清查盘点，切实做到“账账相符、账实相符”。积极沟通协调完成部分闲置管线报废审批，对资产、物资进行评估、选商，合规处置，全面提升资产运营效益。

（杨永坚）