“回望走过的路，总会给人以这样的启示，唯跋山涉水者，才能真切感受山川的壮丽；只有奋力攀登者，才能亲眼目睹最美的日出。”

2023年前三季度，油房庄第一采油作业区在长庆油田公司和采油三厂的科学管理下，坚持“面向基层、贴近一线、依靠员工”工作原则，科学系统谋划高质量发展的新模式，全员奋进、砥砺前行，在原油生产、安全环保、队伍建设等方面取得了可喜的成绩。

全力夺油上产 筑牢生产根基

该区坚持勘探开发一体化，深化深层池109长6、池311长8区域油藏研究，截至目前已投注3口，完钻8口，预计年底建成产能1.1万吨。深浅并重，不断拓展产建方向，定31延10油藏滚动扩边，完善井网；池109长6、池311长8采取水平井网产建新思路超前注水，突出优化井网、井型，优化储层改造。三季度共计钻、投短水平井5口，定向井7口，钻遇良好油气显示为后期滚动开发奠定基础。在池109区域建设池三脱1座，处理侏罗系采出水，实现延9延10层采出水就地回注；同时提出需求油四转区域建设侏罗系脱水站点，净化油与三叠系含水油混合外输，采出水就地回注至侏罗系井，实现分层处理，从源头上解决层系不配伍问题导致的安全隐患。

立足老油田稳产，以开发技术政策为导向，狠抓精细基础管理、强化动态分析、精细注水管理、低产连片治理四项重点工作，提升油田精细管理水平。油藏开发指标持续保持较高水平：自然递减7.5%（计划9.5%），含水上升率-5.8（计划0.8），确保了老井高效稳产。

精细现场管理 夯实安全保障

坚持围绕“133568”工作路径，严格“四全”“四查”“四精”要求，持续推进安全生产责任制建设，扎实开展“压实责任落实、隐患排查治理、作业过程管控、严格追责问责”四项工作，进一步夯实安全环保基础，三季度实现“四零”目标。

41名干部编制《领导个人安全行动计划》，接受全员监督；各级领导安全生产承包点活动284次，查改问题763项；签订8份《安全环保责任书》；签订《安全环保责任清单》221份；领导带头开展安全经验分享共计82次。

根据厂要求，开展燃气安全、重点领域安全风险、危险化学品等专项检查发现问题313项；开展作业区基础工作检查、承包商专项体系审核、月度“四不两直”检查30余次；治理清洁文明井场23座。

严格落实“双监督”管理制度，监控巡查各类高风险作业90余起，覆盖率100%，发现问题206起及时叫停、现场纠正。分专业、分层级进行作业过程管控，同时建立“非常规作业微信群”，压实直线责任。

月度通报典型问题159项、处罚问题承包商35600元、对业务组室、班组、个人问责60余次。对班组下发“督办令”5次，及时跟进整改进度，督促销项。约谈承包商7次，严格落实“四个一批”管理要求。

强调绿色低碳 呵护绿水青山

以碳达峰碳中和总体目标为指导，突出光伏建设、节能改造、农电清零、场站绿化等四项重点工作，全面推进绿色低碳工程。在运行部、保障部帮促下，积极协调地方关系、克服各个环节困难，推进了全区23个井组光伏建设，已投运22个井组3.12MWp，日均发电量1.3万度以上。开展抽油机平衡调整45井次、电机优化更换8台次，推进83口油井智能间开，开展场站供气改造取缔电加热6个，月控降电力能耗3万度。开展油119线农电隐患治理。治理后作业区实现农电基本清零，消除了线路安全隐患，月控降电费6万余元。

坚持绿色矿山建设主基调，三季度完成12座井场、3座站点开展绿植改造，共计种植绿树1400棵，成活率95%，种植灌木、花卉1000余株，油一联果园种植果树80余棵。

推进队伍建设 凝聚发展动力

该区党总支深入践行134发展方略，落实厂党委“12368”工作路径，深化“两组”融合共建，利用“五个融合”抓手，突出主题宣贯，强化组织建设，凝聚队伍合力，狠抓作风保障，把规定动作做实，把自选动作做亮，不断提升党建水平。“周一夜校”组织党员政治理论学习活动26场次，开展贯彻落实党的二十大精神专题大讨论5次，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步激发全体党员干部的学习热情。

开展岗位交流、轮岗提升、送外培养、技能竞赛、星级评定等工作，提升作业区三支队伍素质能力。2023年4名一般管理（技术）干部成功转正，调整轮岗干部10人/次，评聘二级和三级A工程师各1名，培养班组长技师3名，厂机关轮岗交流5人次，作业区轮岗交流6人次，着力解决技术岗位断层问题。

按照“优化管理流程、规范基础操作”原则，以“业务归核、员工归责”为目的，作业区利用年初2-3月份整章建制，重新修订岗位职责、制度流程、工作标准等内容。同时坚持两级评价机制，月度检查评定绩效和班组旬度量化岗位“两册”得分，应用于员工薪酬发放，提升员工对“干与不干不一样、干好干坏不一样”认可程度。

（张华）