“董主任，你看，通过查看了单量记录和示功图，我们发现部分井有间隙性出液的情况，我认为应该适当延长这几口井的单量时间，才能更准确地掌握数据，了解出液情况。”

“你分析的很有道理，通知靖十四增延长单量时间至4个小时，另外，通知各驻井点的师傅，近期多雨，要及时井场对雨水堆积的地方修改水路，尤其是要注意安全……”时间已是晚上十点半，调控中心主任办公室依旧亮着灯，董新正与技术员分析近期异常井的生产状况。

进入四季度，为了持续加快上产步伐，长庆油田采油三厂一切以原油生产为中心，以安全环保为指针，靠实细节管理，强化生产运行，全员皆兵向完成全年原油生产任务冲关发力。牢固技术支撑，增强上产实力。采油三厂油房庄一区以原油生产任务为中心，将“技术引领与生产管理”相结合，精细油藏管理，强化过程管控，严格措施落实，实现生产任务指标硬达标。为了确保产量监控及时，措施安排到位，该区实施组室长坐岗值班制度，对每日班产、日产进行严密监控、分析，督促各级人员做好欠产原因分析、排查，以高效、有序的生产组织应对急、难、险、重等工作，切实保障全区原油生产平稳运行。

此外，结合油井智能系统每日对全区油井数字化功图进行比对，及时发现动态变化井，通过现场憋压、放空等日常工作，及时掌握油井生产状况，对有问题油井及时制定整改措施。针对管线易结垢问题，督促各井定时定量加药，积极热洗。同时严格规范注水，加强注水井精细管理，以保证原油生产任务顺利完成。

自三季度以来，油井措施26井次，日增油12.2吨，措施有效率90%，月度递减、含水上升幅度持续受控。夯实安全根基，稳固上产能力。“通过‘双节’期间对各班组现场作业的抽检，发现班组日常安全管理推进的不够深入、员工在节假日期间的安全意识明显弱化、主管安全的干部执行力度远远不够，再次强调，各组室、因为班组一定要按照‘三管三必须’要求，齐抓共管。”在10月7日作业区早会上，油房庄一区安全负责人严肃说道。

进入10月份，油房庄一区将安全管理作为工作的重中之重，结合作业区制度要求、资料规范和最新的法律法规知识等内容，持续开展安全自查自改工作。对关键区域部位加密巡检，在巡检过程中，认真对设备、仪表、管线、阀门等部位进行全覆盖式检查，对跑冒滴漏、区域卫生死角等情况，发现一处、整改一处，切实做到消项及时、整改彻底，杜绝设施设备“带病”运行。

对排查出的问题，将整改措施细化到个人、安排到个人、追踪到个人，确保问题不过夜。同时实行“回头看”，形成“自查、验证、再查、再改”的自查整改流程模式，使安全管理有效落实到每个环节、每个岗位、每名员工。

此外，充分利用班前安全警示教育以及各类例会进行安全经验分享，深刻剖析案例原因，并结合生产实际及回顾身边的案例，引导全员深刻认识到违反和忽视操作规程导致事故发生的根源，制定防范措施，规范安全行为，使员工时刻紧绷安全弦。同时，深入现场加大对井站员工的安全教育，对操作员工进行岗位风险识别、设备操作应知应会、安全生产注意事项等全面培训，针对极端天气带来的设备设施运行过程中的风险进行专题强化培训，让“只有规范动作、没有自选动作的理念”入脑入心，增强员工自我保护意识和安全生产能力，切实夯实安全根基。

精细设备管控，夯实生产基础。进入季节转换特殊时段，为了保持设备运行不受阴雨天气影响，油房庄一区以“设备安全管理为排查重点”，制定专项检查方案，从维护、保养和检查入手，加强设备的健康管理，严格执行设备标准操作程序，巡回检查设备运行情况并记录台账，对生产设备“勤检查、勤调整、勤保养”，从根本上消除设备“跑、冒、滴、漏”现象，对于设备关键部位和薄弱环节，在台账中进行特殊标注，准确掌握设备运行状况。同时，坚持“以养为主、以修为辅、先养后修再换”的设备管理思路，积极开展设备维护保养，通过定责任区，明确分区管理职责；定设备责任人，严格履行岗位职责；定维护要求，按时间节点及时检查；定工艺流程，按标准巡回检查；定设备故障整改人，做到设备故障及时上报、及时整改，确保设备始终处于良好炉检修过程中，对盘管清垢、盘管更换等特殊作业及首次点炉，严格执行许可管理，通过进一步落实安全措施，严抓现场安全监运行状态。为杜绝设备安全事故事件，本着“不放过一个松动螺丝，不漏掉一处安全隐患”的原则，加强对各站点的防爆电器隐患问题排查，对查出的隐患问题进行分类、建档，制定时间节点，落实责任到人，逐项进行整改，将维护设备安全落到实处，为生产平稳运行提供保证。

（包小军）