今年以来，咸阳亨通集团公司面对新组建的7个县域分公司、3个项目部经营发展步入快车道和安全管控难度加大、各项管理标准不一、合规风险增加等一系列棘手的问题。如何适应公司新架构、新规模、新形势，做好省管产业的高质量发展，是公司党委面临最大的挑战。“党建+”工程项目的实施，犹如一剂解决难题的良药，公司党委决定乘“党建+”的东风，将党建与业务深度融合、相融并进。在公司党委多次综合研判、集思广益下，以集团公司机关党支部为实施主体，总结出安全管理、能力建设、经营管理、财务管理、薪酬激励5个方面的问题，开出了21项提升措施的“方子”，以党员专业特长为着力点，成立5个党员突击队，各突击队集中精力，党员带头往前冲，深入一线，攻坚克难，最终突破了难点，解决了痛点，全面提高了公司管理效能，实现了合规管理、经营业绩双提升。

旗帜领航 党组织是坚强后盾

年初，亨通集团公司就成立了以公司党委书记为组长，党委副书记、纪委书记、分管专项行动的党委委员为成员的领导小组，统筹督导“党建+”项目的整体推进，成效监督考核。集团机关支部紧紧围绕《县域公司合规管理、经营业绩双提升行动方案》，以党建为切入点，层层分解任务，逐级压实责任，发挥支部战斗堡垒作用，凝聚党员先锋模范作用，结合党员自身特点，激发干事创业活力，充分将党建工作和提升行动深度融合。

望闻问切 对症下药见疗效

为了“党建+”项目开展有的放矢、取得实效，该集团党委、机关支部借力调查研究，组织开展了10家县域公司的全面下沉调研工作，充分了解经营发展的难点、堵点，通过分析研判症结所在，围绕安全管理、能力建设、经营管理、财务管理、薪酬激励5个方面，开出21项提升措施的“方子”，制定了各分公司经营业绩月度、年度目标。

成立党员突击队 全面攻坚发展难题

为深入实施“党建+”项目，将党建与业务深度融合、相融并进，成立业务提升党员突击队，将21项提升措施细化分解，组建合规管理、安全管理、能力建设、经营业绩、财务管理5个党员突击队。党员突击队以专业为抓手，做到术业有专攻，充分发挥每名党员的专业特长，在各领域攻坚克难，创造佳绩。

合规管理水平提升 公司有序健康发展

通过“党建＋”工作模式，为集团公司高质量发展筑起了坚实的红色堡垒，公司合规管理水平得到显著提升。县域分公司自查违章率提升50%；无违章现场遍地开花，共创建省公司无违章现场7个，咸阳公司无违章现场20个，同比增长200%；建设项目全面增速提质，党员干部冲锋在前、攻坚克难，顺利完成23项大会战配网工程，助力美丽乡村建设，配网基建项目加速推进，完成435项，同比提升37%；经营管理迈向新台阶，截至10月底，累计签订合同数、金额较去年全年增长43%、115%；前三季度10家县域分公司经营收入增加16800万元，指标完成率全省排名前列。并顺利通过省管产业专项整治产业单位交叉互查和国网公司的督导检查。

这一组组详实的数据、一份份优异的答卷背后，都清晰的跳动着“党建有活力、党员起作用、县域合规管理有提升”的有力脉搏，凝聚着集团公司基层党建工作迸发出的磅礴伟力。下一步，亨通集团公司将进一步固化成果应用，分析形势任务，制定目标措施，持续巩固提升，不断提高县域公司的规范化管理水平和经营业绩，为省管产业的高质量发展打下坚实基础。（通讯员 王瑞娟）