第四季度，已显初冬寒意料峭的百里油区迎来原油生产收官季，夺油上产已步入紧要关头，极目望去，一马平川的戈壁莽原钻塔林立，钻机欢唱，色彩悦目的红衣点缀其中，绘制成了年终冬耕上产生动画面。

为确保四季度夺油上产工作顺利收官，长庆采油三厂红井子作业区定时间、定节点制定四季度生产运行计划表，落实层级责任，确保产量压力传达到每个组室、每位员工。通过兵分多路实施各项工作，已取得初步成效。

思想是生产的“指南针”，针对近期原油生产的严峻形势，该厂作业区明确提出“提能力、降影响、提水平、聚人心”的工作思路，紧扣生产组织的各个环节，按照定人、定责、定节点“三定”原则，落实每日看板管理，每天晨会明确当天工作要点、难点和重点，晚会对白天工作进度汇总对接，针对不足再制定计划，做到每项工作平稳落地。严格落实248产量监控体系，实行站点责任承包，形成“员工—中心站干部—组室长—主管领导”四级承包网格，层层分解产量目标。为维护油区和谐安定，完善打防措施，落实“严打涉油违法犯罪、严治突出治安问题、严控非法油品流动通道、严查内盗案件”“四严”管理，每月定期开展3次车辆回场专项检查，对出入油区主要道路、可能存在涉油非法收购场点的治安复杂区域采取巡查走访、流动巡逻、设卡盘查和视频监控，掌握涉油违法犯罪活动线索及证据，斩断非法原油出入“链条”。截至目前，已成功阻止矿权侵权事件4起，取缔收油场点1处，收缴原油20.92吨。加强技术促产，激活油藏潜力。

该厂基层作业区狠抓以油田注水为核心的工作，深挖油井措施潜力，从新井上产、老井稳产、措施增产三个方面入手，扎实开展六小措施，全力降低影响。面对21个侏罗系区块油层薄、底水发育，导致的部分油井含水上升现状，严格执行开发技术政策，采取“温和注水、控制流压”的思路，控制油藏含水上升速度。全面进行周期性注水调整、老井转注、强制检串、带压分注、调剖、措施实施六个手段，提升老井活力。结合油藏预警系统、油藏动态及储层物性特征，深入推进油藏分类分级管理，深入开展井组、油藏动态分析，加密浅层油井动态监控，加强基础数据录取及核对。针对侏罗系新区套破不敏感，导致影响居高不下问题，重点做好3口套破油井治理工作，目前已完成隔采，正在排液，预计恢复产能5.0吨。在措施增产上，持续开展长停井及低产低效井治理，高质量推进老油田万口井及“压舱石”工程，实施以黄39长8油藏以及黄39探区为主的长停井及低产井改造23口，单井日增油达1.07吨，对应油井采油速度从0.19上升至0.68%。完成油井措施28口，日增油25.95吨，累计增油达5792吨。

践行安全生产“天字号”工程。该厂以风险管控为核心，认真细致做好生产现场安全监管、安全防护设施检修维护、基层站队HSE标准化建设、严控作业许可、承包商管理、垃圾油土清零等常态化工作。积极消减现场风险隐患，摸清全区34个站点、22个拉油点、277个井组运行方面的核心风险，完善站库风险的可视化，更新站库风险四色图29块。结合冬季运行暴露出来问题，成立重点隐患治理小组，持续组织开展四不两直、安全环保隐患自查自改等专项活动，严守“八条禁令”，构建了作业区、中心站及班站点三级安全监督网络，针对增压点以上站库动火作业，由生产、工程、安全全程监督监护。应用安全生产积分，积极推进中心站、班站点岗位员工自查自改，营造干部员工敬畏的“三违”红线。做好安眼工程的推进，结合岗位配置对68名管理人员系统录入，督促干部员工落实安全生产责任清单，开展“安眼工程”应用培训15次，加强5个业务模块数据管理。根据员工实际岗位，针对性进行冬季安全生产培训，根据学习情况，采取集中授课加专业指导、理论讲授加实战演练等方式进行培训，增强全员安全生产履职动力，规范安全行为，防控安全风险。

（赵微）