12月以来，结合冬季长输管道生产实际特点，长庆油田输油二处持续加大生产现场安全监督、事故隐患排查治理力度，多措并举狠抓过程控制和源头管理，全面筑牢场站输油生产安全屏障，为顺利完成全年任务目标奠定基础。

查隐患保运行。加大生产现场安全隐患排查治理，不断完善油气泄漏“三防四责”防治体系建设，推行“定期排查、分类管理、分层消减、逐级考核”隐患问题分级治理机制，使隐患无处“藏身”。利用数字化监控平台对设备运行及参数变化进行监控。各班组对设备运行参数进行目视化管理，确保安全生产平稳受控。

抓管理筑防线。全面落实“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的安全管理工作原则，通过不定时、不定点检查，限时限人整改存在问题，将安全隐患消灭在萌芽状态，通过完善相应激励机制，提高员工争做“安全员”积极性，把安全压力传递给每个员工，有效遏制岗位操作违章行为发生。

强素质提技能。以员工技能操作、安全管理为培训内容，采取场站、班组、员工三级培训方法，利用月抽考季度统考对培训效果进行检验。利用“员工培训室”“岗位练兵台”两个培训平台，理论讲解、实地演练双管齐下开展针对性培训，激活岗位员工接受培训、自主学习积极性，努力培养技能娴熟、素质优良操作技能人才。（杨永坚）