十二月份以来，面对近期持续低温、降雪等对生产的不利因素，长庆采油一厂领导干部深入一线、实地勘察、现场指导，机关部室快速响应、调度支援、全力保障原油生产。该厂充分发挥机关部室引领统筹、指导服务、监督监控等职能作用，聚焦生产一线面临的痛点、难点、堵点，建立生产经营问题督导平台，畅通机关与基层问题反馈解决沟通“直通车”，不断提高工作效能和管理效能。

面对冬季严峻安全生产形势，长庆油田采油一厂推行工作任务“清单制”，对重要工作部署、重要工程项目每日进行跟踪督导。机关部室把每天重点工作详细列出进度表，明确目标、责任人和运行节点，分管领导每天跟踪重点工作进度、督促相关部门和单位落实责任，生产单位每日晨会安排、每周例会考核，确保执行到位。机关部室、科研“两所”不打棍子、不扣帽子、不揪辫子，聚焦生产最核心、经营最直接、安全最迫切的现实问题“敢说话、说实话”，纵向上贯通与直属单位问题反映渠道，横向上实现实时信息交换，多部门联合办公致力于问题处置，帮助一线单位补短板、强弱项、促提升。注重流程上分析、体系上把握、系统上解决，深挖制约生产经营的病灶，打通体制机制“梗阻”，实现一揽子、全方位整改到位。

长庆油田采油一厂针对不同区块特点，指派安全、技术、生产等部门干部专家扎根生产一线、督导各项工作，着力解决中心工作、重点任务、“肠梗阻”难题，以重点突破推进整体工作落实。生产运行部持续强化生产管理组织，生产保障部全力保障物资供应，科技信息部确保各级信息传递、监控畅通，质量安全环保部突出抓好大站大库、油气管道等重点敏感区域管理，质量监督站围绕资料管理、手持终端、井控安全等提升质效。地质研究所成立技术帮扶小组，制定《采油作业区油田开发月度考核细则》，坚持“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”，形成“资料录取-政策执行-动态管控-重点工作”四位一体的考核体系，协助作业区重点确定不同类型油藏的下步上产对策、摸排高效上产措施及稳产基础工作量，实现“地质研究、油田开发、现场管理、提高采收率”等多专业融合作战。

特别是面对气井管理难度大、气井基础薄弱等现状，采油工艺研究所坚持“质量第一，效益优先”原则, 合理安排措施作业进度，精细编排气井措施作业计划，督办小组统一安排，按照措施气井的分布，合理安排作业工作量，严格开工验收关，积极协调解决问题，主动介入并与作业区沟通，及时处理问题，确保节流器顺利投捞。（薛帆）