岁末年终，长庆油田采油三厂紧扣产量目标，集中力量加强生产管理，全力以赴组织生产运行，压紧压实工作责任，坚决打好年终夺油抢产“冲刺战”。

安全管理突出“细”。面对持续低温天气，各类不确定性事故极易发生。采油三厂基层生产单位把“查隐患、堵漏洞、反违章”作为安全工作主线，广泛深入开展“风险再识别、隐患再排查”活动。针对实际情况，积极组织开展专项风险排查与治理、员工培训工作，建立、完善管控制度，严防原油生产不稳定因素产生。同时，持续加强生产过程控制，不断深化现场安全管理，对输油泵房、注水泵房、储油罐区等重点生产区域和关键要害部位进行防泄漏、防火防爆专项检查。以月度“两检一评”为契机，对重点部位逐一排查，对发现的隐患及时整改，坚持不放过一个危险源、不放过一个作业现场，确保各类安全风险隐患排查到位，全面保障安全生产不留死角。截至目前，采油三厂吴起作业区共排查各类风险隐患32处，已全部销项整改，确保冬季安全生产平稳运行。

组织生产突出“实”。采油三厂基层生产单位集生产运行、技术管理、安全环保、对外协调于一体，实施“集中监控”生产组织模式，充分发挥以“大监控”为核心的生产指挥、枢纽职能，强化修井监督、危险作业、车辆管理等视频监控作用发挥。创新实施产量监控与运行监控一体化，按照“班跟踪、日分析、出对策、提时率、降影响”要求，充分利用数字化监控平台，结合油井功图诊断、井组回压曲线分析、站点外输参数双向监控、视频监控等手段及时排查影响因素，做实“248”监控，确保产量监控、运行监控全部到位，平稳运行。此外，采油三厂基层生产单位抢抓“事前、事中、事后”三环节，强化启停井管理，严格落实停井申报制度，做好过程管控，消减躺井风险，降低产量损失；结合油井作业上修、计划停井时机抓好“四个结合”整改保养设备和工艺改造，提高油井生产时率；紧盯作业井“前、中、后”期三个环节，严格按照修井管理作业的“提质、提速、提效”要求，实施精细化管理，比对设计，现场逐项落实 ，缩短占井周期， 通过保生产时率、抓修井质量，提高油井生产时率。与此同时，还加大油量考核机制落实，将产量责任层层压实到线、到站、到岗、到人，实现产量压力层层传递。对非正常管理因素影响实施液量追加考核，奖励超产，鞭策欠产，不断激发各级人员生产积极性。 

技术上产突出“精”。针对冬季气温低、管线回压易升高、产量波动范围大等问题，采油三厂基层生产单位统一计划、协调、安排处理，全面实施问题跟踪管理制和责任追究制，确保问题处理职责明确，工作目标细化到位。同时，结合油藏动态分析和动液面变化，认真分析产液量变化，“一井一方、对症下药、精心护理”， 加快处置速度，实施变化井“发现、核查、落实”闭环处置机制，实现了变化井发现及时、动态管控、处置精准、管理“零”盲区，着力打造“健康油井”，确保单井原油产量保持稳定。同时，为进一步提高修井作业质量，采油三厂吴起作业区创新实施“稳定的井筒投入、技术难题会商制、严把作业过程”和长寿井挂牌管理的“3+1”精细井筒质量管理体系，推进技术与管理双融合。

综合治理突出“稳”。采油三厂基层生产单位实行“打、防、管、控”一体化管理模式，形成三级联护。结合“反内盗”综合整治专项行动，在做好岗位员工日常法律宣教的基础上加强承包商管理，对施工现场和施工队伍进行严格监管，坚决杜绝发生“里勾外连”案件。管理工作。并且针对近期特殊天气，加强偏远地区油井和长停井的巡护，加密对油井、重点要害部位管线的监控巡查力度，确保油区平安稳定，为原油生产创造有利条件。此外，采油三厂吴起作业区实施综合治理典型问题“督办令”制，全年完成4期“督办令”35类问题的治理，追责22个井站点25人次，综治顽疾问题有效根除；在全区范围内实时开展特殊时段治安防恐应急演练6场次参与85人次，防恐应急处置能力有效提升。（赵云磊）