长庆油田采油三厂郝坨梁作业区以完成年度经营业绩指标为目标，明确生产成本优化的核心，找准油田高质量发展的方向。通过开展“1+4+N”示范体系建设及专项对标提升工作，做实“四精”管理，确保原油操作成本可控运行。

预算管控精益化。该作业区健全并完善了全面预算管理体系，建立了年度预算目标和提质增效的奋斗目标“双轮”驱动机制。将预算横向分解到领导、业务组室、费用负责人，纵向分解到中心站，按照“管业务管预算，管业务管合规”的要求进行考核和追责，实行月度严考硬兑。同时，加大对标分析应用，每月对标分析各项费用发生情况，对超支项目进行对标查找，找出问题并制定解决措施，提高对标分析的应用化。

提质增效精细化。作业区成立了降本增效工作小组，编制了《2023年降本增效实施方案》，并制订了成本管控措施5类14项。完善了业务组室、中心站相结合的考核机制，实行生产经营一体化管控模式，通过“关、停、并、转、减”等手段抓好日常管理。同时，开展废旧置换、修旧利废、使用修复料、撤井料、新技术应用等措施设备再利用。通过提升系统效率、优化生产组织、压减外包用工等措施，全方位、系统性推进提质增效工程。

资产管理规范化。该作业区严格执行《固定资产管理实施细则》，按照控制增量、盘活存量、清理减量的思路，会同生产、工艺、设备等资产管理部门，对资产进行核实清理，对满足报废条件的资产全部申请报废。

合规管理日常化。作业区贯彻“管业务管合规”要求，将合规要求纳入制度管理，制定完善了《合规管理检查审核实施方案》，成立合规自查组织机构，坚持定期开展廉洁风险排查。一年来，采取事先防范、过程监控等措施，梳理岗位廉洁风险，重点围绕固定资产管理、处置、使用，大额经费开支，大宗物品采购、行政审批和自建工程等方面查找存在或潜在的廉政风险点，开展自查自改，夯实了合规管理基础。

经营管理如同“过日子”，需要精打细算。面对新的目标任务，郝坨梁作业区将坚持生产经营一体化运行，做到生产经营计划同步安排、资金同步配套、工作同步落实。郝坨梁作业区将算好预算的“加法”和“减法”，实现全区成本统筹安排，资金效能达到最优。（陈小燕）