1月以来，长庆油田输油二处以设备精细管理为主线，以储输安全高效运行为目标，着力落实交接班制度、加强管道步巡里程覆盖率、强化生产数字化管理，为开年长输管道安全高效运行上好“保险锁”。

狠抓管道现场巡护。切实应用好智能管道管护平台，压实管道管护责任，督促管道管理人员和第三方巡护履好职，根据当前管道运行工况、周边隐患、天气状况、第三方施工等合理分配每日管道巡护计划，做到重点突出责任到人，每周二、五开展重点薄弱管段集中步巡踏线，达到步巡里程覆盖率，确保管道全时段巡护受控。

强化设备数字管理。规范设备数字化管理，严格监控运行设备参数，及时准确记录运行数据，特别是对设备运行温度、压力定时进行比对，发现异常情况及时上报处理，切实将客观、可信的“数字”带入设备管理当中，使得繁杂的生产工作变得规范有序，发挥“让数字说话”的作用。

严格落实交接班制度。强化场站交接班过程管理，每日交接班坚持值班干部与班组长一同深入生产各功能区，按照“十交五不接”制度进行工作对接，特别是针对在用设备采取“看、问、摸、闻、听”逐一进行排查，发现异常情况及时汇报，及时采取措施整改落实，确保生产设备安全高效运行。

强化岗位员工培训。突出管理干部整体联动作用发挥，结合职责分工细化完善制度规范、工艺技术、设备管理、安全环保、应急培训计划，采取每周“一人一题一讲”方式，对岗位应知应会知识进行现场实践培训，提升岗位员工业务工作能力和规范操作水平，多点发力杜绝“三违”现象发生。

（杨永坚）