3月1日，在山东能源西北矿业正通煤业十楼会议室，该公司党委副书记、总经理侯涛组织生产技术部、机电环保部和煤炭发运中心等部门负责人组织召开“产洗销”例会，这是该公司稳定经济运行的一项重要举措。

开局关系全局，起步决定后势。新的一年，该公司紧紧围绕“突破、跨越”工作主题，着力在煤炭“产洗销”上下功夫，从“管、控、监”三方面入手，统筹协调产量、煤质、效益之间的关系，全力实现煤炭提质、选煤增效、营销创收，进一步提升企业经济效益。

图为该公司铁路发运煤炭

“我们通过制定考核办法，成立‘产洗销’协同联动精准管控专班，每天召开产洗销分析例会，研判分析产洗销生产环节中出现的问题，保证各项工作步调一致。”侯涛介绍。

全局上谋事，关键处落子。该公司按照“见矸封口、杂物不上皮带”要求，坚持从源头管控，在加强工作面现场写实、督导的基础上，明确每天生产任务，严格按照采高规定要求组织生产，安排专人清理皮带杂物，合理开启转载点喷雾，从源头抓起煤炭质量管理的第一道关口。同时，他们加强原煤生产线煤质及工作面控制采高、割顶、割岩量日常监督，专门安排专职安监员落实好现场监督检查。

“最近一周产量一直稳定在1.2万吨左右，产量上来了，质量必须保证，我们每班安排采煤机司机、破碎机司机和皮带司机时刻盯靠，防止杂物进入煤流系统中，保证煤炭高产的同时，确保煤质不受影响。”该公司五四采煤队队长单有成介绍。

图为该公司3407采煤工作面现场

以质取胜，抓牢效益源。该公司立足价值创造、精准煤质管控定位，以效益最大化为目标，在做好调度、协调、监督“产洗销”各环节的落实情况基础上，根据排定生产计划，明确每日作业任务，当现场条件变化时，及时动态调整作业计划，守牢煤质流程管控设计第一道防线。同时，他们加强原煤、商品煤的取样分析，实时掌握煤流生产线煤质变化情况。

“当出现煤厚较大、过构造带等情况时，我们积极与地质测量部沟通，及时调整生产设计，扎实做好现场生产技术指导，最大限度地减少地质条件对煤质的影响。”该公司生产技术部部长侯正涛说。

图为该公司煤质办工作人员进行采样分析

除此之外，他们还不断优化煤炭产品结构、客户结构，以优质产品和专业服务，抓住客户和市场主动权，进一步提升企业运营质效和品牌形象。并积极改进洗选工艺，不断优化粗煤泥系统改造，将3台弧形筛更换为叠层筛和3台粗煤泥离心机升级改造为粗煤泥离心机，提高洗选产率，做到煤炭洗选“吃干榨尽”。1-2月份以来，该公司累计销售煤炭57万多吨，实现洗煤创效130多万元。

今胜于昨明复胜于今，该公司将不断深化“产洗销”抱团联动，全面落实工作职责，健全各项制度，每天分析研判各环节出现问题，并制定管控措施，最大限度激发产销协同效能，实现企业效益最大化。（陈达江 毕浩瑜）