本报讯（通讯员 王旭辉）今年来，麟游县招贤镇持续深化“三个年”活动，紧紧围绕“三五四更”目标，坚持把项目建设作为产业延链、镇域发展的最有力抓手，持续优化工作机构、健全机制体系、提升服务保障，在全镇掀起了一股“大干快上”抓项目的工作热潮。

机构建设规范化。一是充沛人员力量。抽调5名干部专职负责项目建设工作，其中4名干部有项目建设专业背景或工作经历，总体结构合理、专业能力突出。二是健全管理制度。将全镇项目明确包抓领导、包抓干部，任务细化到站所、责任明确到人，做到分管领导人人抓项目，业务干部人人参与项目，以业务口“对号入座”盯紧靠牢。三是提高运行效率。每个项目实行闭环式管理，每周三晚召开重点项目调度会，梳理汇总项目建设中的疑难杂症，形成项目建设“堵点”台账，镇领导班子集中力量协调解决，做到交办有回音、问题有着落。截至目前，共梳理解决问题27件。

工作机制体系化。一是深化“清单式”管理。梳理规范项目建设管理流程，做到“墙”上有图、肩上有“责”、手上有“活”，各项工作有人牵头，有人盯对，有人落实。二是倒逼“压茬式”推进。坚持“一周一调度、半月一上会、一月一通报、一季一观摩”制度，常态化开展现场督办、现场办公，项目进度天天清，环环相扣、步步紧跟，一个节点一个节点压茬推进。目前，6个市县重点项目、19个镇级在建项目及招贤新材料产业园前期工作均达到序时进度。三是支撑“全方位”建设。推行“三个一”工作法，即一个工作专班全面统筹项目建设，一张项目台账实时更新进展及急需解决问题，一个项目一名专干为项目建设提供全过程、全要素的服务保障。

服务保障精细化。一是持续加强管理质量。推行分级、分类、分段项目管理办法，动态更新续建、新开工、储备项目基本信息台账和项目进度统计台账，做到项目进度“清”、存在问题“清”、攻坚方向“清”。二是着力提升业务水平。定期举办项目管理专题培训，由资深专干讲解项目前期、立项、用地、规划、招投标、实施、验收等项目建设全流程工作方法，推行“老带新”领办工作法，持续提升“项目能手”储备水平。三是营造浓厚工作氛围。利用短视频、微信群等平台展示全镇项目建设成果，“奋进招贤”公众号每周至少刊登一篇项目建设简报，让广大村民看到家园“日新月异”的变化，形成主动关心项目建设、支持项目建设、参与项目建设的工作环境，使项目建设真正成为惠及百姓利益的民心工程。