四月的风吹过，泥土的芬芳中传来春的气息；四月的雨洒落，甜蜜的花香拂过石油人的红色工装。在石油人灿烂的笑容里，采油树孜孜不倦地将黑色油龙拽出地面，呼啸的钻机在巍峨井架旁欢乐歌唱，这一切都预示着春天来了，正是上产好时节。

在风的脚步里，长庆油田采油三厂干部员工走进春天，向着全年生产任务目标迈进。4月1日，采油三厂组织开展了“大干二季度 实现硬过半”劳动竞赛启动会。“我们有决心、有信心，排除万难，高标准、高质量、高效率地完成好劳动竞赛任务。”，南六转中心站站长刘永洲在启动会上承诺道。

有目标才有方向，有方向才有动力，有动力才会有结果。在千里油区掀起劳动竞赛大干快干的热潮中，采油三厂五里湾一区400余名干部员工迅速“跑步”进入竞赛主战场，本着开局即决战，起步必冲刺的信念，争时间、抢进度，克服一切困难，在生产组织、老井挖潜、原油拉运、保路拉油等工作现场争分夺秒、挥汗如雨，用自己的实际行动唱响了夺油上产战歌。

为了保障劳动竞赛“主旋律”不偏不倚，该区成立了“大监控建设、压舱石工程、精准措施挖潜、产能建设突破、系统优化提升、安全环保隐患治理、智能化油田建设、提质增效、民生工程”九个工作专班。按照职责分工，把握工作重心，日常生产中发挥“大监控+班组”管理的核心作用，从“六小措施”落实、井筒现状分析、注水现场专项检查等方面入手，建立“重点工作清单及进度控制大表”，实施“721”产量考核管理办法，将年度生产任务，细化至季度、月度、旬度，全力保障产量平稳有序运行。结合油藏精细化管理，抓好精准注采调控、精益水驱治理、精细三采试验等工作，通过实施“堵塞井、低产井、长停井”治理，推进中相微乳液驱、功能微泡驱等技术，提高采收率，抓实“压舱石”工程。以“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”为目标，实施“线上+线下”双监督管控、QHSE说清楚机制，重点开展“反三违”、交通管控、污染防治、质量提升、隐患治理、健康管理等工作，严肃考核问责，夯实安全环保基础。

同时，重点对“一线四站一家园”精细化管理示范点进行升级建设、对《两册》应用提升基层管理水平进行提级固化、深化“两册+班组”“党员管家+安全”“互联网+”智慧党建等应用，探索“作业区直管班组”管理模式以及“油气井站一体化运行服务”承包模式，真正将劳动竞赛的力量转化为高效发展的动能，实现上半年生产经营业绩指标硬过半。

在做好生产工作的同时，该区充分发挥党建思想引领的作用，应用党性课堂、警示课堂、视频课堂“三大课堂”载体，对新时期新任务新精神进行反复宣贯学习，提升党员思想意识。党支部书记坚持做好“每日一谈”工作，保证每天至少与一名干部员工开展谈心谈话，随时掌握员工思想动态。开辟“微信一家亲”、暖心电话、亲情短信、“心声”信箱等多种途径的民生民意平台，“员工－家庭－企业”思想三点一线，使思想成为提升执行力、战斗力的“助力器”。（邹先美）