4月18日，长庆油田采油三厂吴起作业区技术副站长梁强严格执行巡回检查制度，对每口油井 “悉心问诊”，发现问题及时处理，分秒必争为劳动竞赛上产保驾护航。

自劳动竞赛以来，长庆油田采油三厂以原油生产任务为中心，按照“超前谋划、超前准备、超前组织”原则，不断优化生产组织，合理安排部署各阶段重点工作，分秒必争加快工作节奏，加大隐患排查等措施，用实际行动护航油气上产。

全力以赴，上紧责任“螺丝”。采油三厂基层单位严格实施跟踪管理和责任追究制，作业区生产技术室根据月度重点工作任务分解表，统一协调安排，明确责任人、工作目标和时间节点，对重点井、措施井、问题井全过程分析研究，认真落实每日单井、井组的产液量和含水变化，随时了解和掌握生产动态变化，对出现的异常情况，及时制定具体措施，做到“有安排、有落实、有反馈”，推动各项工作有序开展。同时，为充分发挥党组织战斗堡垒作用，采油三厂动员基层党支部组织运行、安全、技术等业务人员到一线井站针对环境清洁、设备保养、技术指导、隐患消减等领域进行帮扶。此外，采油三厂基层单位依托数字化大监控，高度关注生产参数变化，通过每日早晚生产碰头会、微信和即时通工作联系群精准掌握生产动态，每天周密部署生产计划，合理安排工作开展，生产技术人员与基层站队干部密切配合，以点对点跟进、一对一协调的手段，步步跟踪督导，推动生产工作高效运行。

笃行不怠，拧紧安全“发条”。采油三厂在夺油上产的同时，更注重安全风险的管控。在井下作业过程管控中，给全员牢固树立“井控为天、井控为先”的理念，持续加强风险识别及隐患排查治理，对照检查清单认真梳理现场作业各项风险点，高度强化开工前识别风险、过程防范风险、完工后总结风险的闭环管理，确保安全生产万无一失。同时，基层各党支部积极发挥党员干部模范带头作用，深入一线加大隐患排查力度，特别加强重点井和复杂工序过程管控和风险研判，完善各类应急预案，对施工现场井下作业队伍进行日常监督，把“低老坏”问题列入日常检查必查项，井下作业安全监督员深入现场定期查找和剖析存在的如管柱组合、防磨材料、扶正器等附件按照要求入井，以及油管杆刺洗干净、丝扣润滑脂涂抹是否到位等各类“低老坏”问题，详细了解修井作业中存在的重点难点问题，强力推动问题的及时销项，切实确保油管杆入井质量以及井筒治理对策落到实处，用实际行动为井下作业安全“保驾护航”。

精耕细作，开好培训“课堂”。针对部分岗位员工安全意识淡薄、风险源辨识不到位等特点，采油三厂基层单位深入调查研究、因材施教、精心部署，组建安全培训教育小分队，制定周密的培训计划，结合当前安全生产形势，深刻剖析存在问题，持续加大岗位安全培训力度，并采取理论与实践相结合的方式，把培训课堂“搬移”到现场，以事故案例为教材，重点对生产过程中易出现安全环保隐患的关键环节进行培训，及时针对实际操作中可能出现的安全隐患及不良习惯加以纠正和指导，在生产现场指导岗位员工查找身边隐患，防范、检查、排除隐患，提高员工安全意识和防范意识，给岗位员工牢牢树立只有“规定动作”，没有“自选动作”的观念。此外，采油三厂在生产旬度会上开展“安全经验分享”活动，由机关部室和基层作业区轮流对自身或其他兄弟单位暴露的违章操作、违章指挥、未遂事件等安全事件进行经验分享，使每名党员干部员工从中受益，提升安全意识，也为劳动竞赛系牢了“安全带”，全面筑牢上产根基。（赵云磊）