正值春季上产的关键阶段，面对新的任务与挑战，采油三厂以原油生产为中心，以安全环保工作为重点，加强技术引领，狠抓基础管理和过程控制，积极制定有力措施，全面掀起竞赛夺油上产“新热潮”，为全年原油生产任务顺利完成奠定基础。

强化管理，奠定稳产基础。在劳动竞赛期间，实现高效稳产的任务目标需要生产运行工作的有力支撑，采油三厂五里湾二区结合春季运行情况，坚持“走到、看到、摸到、查到”，采取突出重点，以检查与调研相结合的方式，针对各项制度落实、现场管理、数字化运行、安全管理等方面深入井站进行全面细致检查，协调解决生产问题，对反映出的问题汇总，定人、限时督促解决，并把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到责任人，保证“小事不转手，大事不过夜”，有效促进了各项工作的落实进度和完成质量，形成了高效的运行机制，同时，该区把“强管理”作为竞赛期间重要内容，查找管理上存在的问题和不足，对于查摆出的问题进行分类梳理，逐项研究改进措施和整改方案，明确时限，落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。

技术引领，加快上产步伐。劳动竞赛就是赛产量，就是赛精气神，采油三厂五里湾二区以技术为引领、以上产为目标，针对产量波动较大的站点，实行产量承包制，领导班子、机关干部承包片区一线办公、现场督导，形成“一对一”帮扶小组，严密监控区块产量变化情况，对产量波动大的单井和区块，技术人员“安营扎寨”在各个站点、井组，严格落实“技术指导在一线、发现问题在一线、工作重心在一线、解决困难在一线”，对油水井进行全面跟踪摸排，切实掌握油藏生产动态。在油藏动态监控中，技术人员及时跟踪与分析生产现场的动态变化，及时跟踪措施井产量，录取好油水井资料，油井生产参数、功图变化情况，随时抽查分析，及时制订针对性措施，对症下药，及时产量消欠。

突出安全，打造平安油区。安全工作就是要抓持之不懈，不能有丝毫马虎，特别是在全力上产的劳动竞赛期间，保证各项工作的万无一失尤为重要。为此，采油三厂五里湾二区从工作细微环节入手，按照“谁主管、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，建立全员、全过程、全方位安全保障机制，层层分解安全责任，层层传递安全压力，逐级落实隐患排查责任，把安全隐患排查和安全责任落实到每个环节、每个岗位和每位员工。成立QHSE领导小组和安全专业检查组，坚持落实有感领导、直线责任和属地管理责任，各专业小组每周从站库、管道、重点场站、作业活动、承包商作业等方面对现场施工作业、井下作业、生产运行、工艺管理等方面进行全方位、全过程监管考核，实行问题“清单制”“销项制”管理，限期整改，限期复查，实现安全隐患闭环管理。（安红霞）