本报讯（通讯员 左士霆）“自从‘321’班组建设工作实施以来，大家的工作积极性都很高，每个人都会主动参与到班组建设工作中。这些都是得益于公司在充分调动员工的积极性，大力开展‘321’班组建设的成果。”4月22日，国网白河县供电公司采集运维班员工刘鹏超说道。

今年以来，该公司结合班组的实际情况，对班组加强基础管理、对班组岗位职责及分工进行优化，制定班组细化通用指标、个性指标，健全完善部门、班组绩效考核制度，营造人人重视班组建设工作、人人主动参与班组建设工作的良好氛围。

贯彻落实“321”班组建设工作内容。该公司通过完善班组“三位一体”一览表、班组职工“三位一体”一览表，固化班组基础管理工作内容、提炼班组工作成果等措施，培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。“现在我们每月会对‘321’班组建设实施情况进行对比总结，班组全员全方位参与，力争在班组建设中展现主人翁意识，这也是因为‘321’班组建设让工作更轻松，让每名职工肩上有责任、心中有目标，所以大家的积极性都很高。”白河公司红石河供电所负责人说。深入激发员工内生动力。白河公司注重岗位实际，突出“质量效益”工作成效。根据“321”班组建设内容，规范员工履行岗位职责，把岗位职责、目标考核、安全生产要求落实到每一个工作环节，加强班组人员对作业流程的理解和执行，确保人员岗位操作规范统一，促进班组生产工作扎实有效。提升班组专业建设能力。该公司通过完善班组“三位一体”一览表、班组职工“三位一体”一览表，让每名职工的工作职责、指标任务上墙公开化，工作任务月考核，注重奖勤罚懒，拉开差距，让职工心里有目标，考核绩效有高低，全面提高班组成员创新能力、提效能力、工作能力。并通过班组读书、“我为职工技术创新献一策”、收集班组建设新思路征集等活动，调动了员工加强班组管理和班组建设的主动性，让员工真正参与到班组工作中，做到了“个人工作发展到公司管理”“班组从粗放散管到精细管控”，让“要我做”真正转变成“我要做”。为实现公司班组基层管理水平“上台阶”，为公司由“局部出彩”到“整体提升”跨越发展贡献力量。

下一步，国网白河县供电公司将锚定目标，奋楫前行，坚持以问题和目标为导向，拓展工作思路，持续加强“321”班组建设，为公司发展增动能添活力。