本报讯（通讯员 屈巧鸽）为加强班组长能力提升，夯实班组管理“压舱石”，提升人才队伍整体素质。5月12日下午，国网陕西省电力有限公司举办的2024年“金种子”优秀班组长第二期培训正式开班。

来自各地市公司的46人分为六个小组，以一次摸底考试拉开了为期三周的金种子优秀班组长培训序幕。以“建立小组文化宣传海报”“搭宝塔项目”等团队协作游戏加强沟通交流、建立团队组织，完成团队破冰。本次培训课程从了解金种子培训班的重要意义、到认识新同事新伙伴、小组团队建设、课程学习，深刻领悟。

通过本次培训，一是提升团队协作能力，加强班组建设水平。在课程设置中，通过“问题互助思维导图”“构建团队性格优势树图”等多项团队协作活动，加强沟通交流、提升认知水平、建立团队组织。在每项活动中，确定主题、制定计划、明确分工与责任、管控过程、提升质量、达到效果，加强团队意识形态，形成良性合作机制。二是深入思考转变思想，打造新质生产力。在正式学习的第一天早上，王立新老师的“金种子第一课”重点讲述了班组长应具备的思考能力，要学会思考、深入思考。坚持“每天思考一件事情”，从各自岗位职责出发、从基本工作和基础管理入手，加强自身修养，强化思想认识，提升管理水平。进一步夯实班组业务基础，组织深入学习各项规章制度、业务规范，学习先进生产力新方式，为班组工作业务注入新动能、新模式，形成积极、主动、向上的工作氛围，打造班组新质生产力，不断提升班组建设水平。三是创新工作方式方法，建立积极班组文化。通过班组建设、积极心理学等课程学习，为金种子班组长们在队伍建设、思想政治、工作方法等方面开辟了新途径。坚持每日“三件好事”打卡，强化积极健康的团队成员心理建设，发现自身及周边人的长处与优势，加强班组团队与队伍建设，扬长避短、集中优势，提升战斗力、凝聚力。良好的工作氛围，产出优秀的工作成果。

金种子班组长们以饱满的热情和积极的态度全身心投入本次培训，组内成员均受益匪浅。在后期的学习培训中，金种子班组长们将进一步加强理解领会，认真学好每一次课程，完成每一项任务，把理论用在实际、把知识落到实处、把学习转变成效。通过金种子班组长的培育，不断激发公司内部整个班组长队伍的活力，以点带面提高公司系统班组长队伍整体能力，为公司和电网高质量发展提供坚强的人才队伍保障。