夏日炎炎，劳动竞赛战鼓不息。中国石油长庆油田采油三厂全体人员奔赴在生产一线，在夺油上产大路上披荆斩棘、阔步前行，连续两天两口新井顺利投产，新井产量连续节节攀升，为劳动竞赛增添了新动力。

且干且悟，生产再提速。严密的生产组织是产量运行的保障，采油三厂细化竞赛目标，对老油田稳产、水平井投产、安全环保、提质增效等重点工作的思路和方法进行拟定、查摆，全面衡量和改进。同时“抢先抓早”、超前谋划各项工作，牢固树立“一盘棋”思想，持续优化“一体化”运行机制，深化“大生产”管理格局，从生产、安全、管理等多个方面抓住劳动竞赛目标的制胜棋。牢抓精细管理主基调，分油藏、分部位分析存在问题，制定稳产思路，从措施管理、注水管理、工艺管理、井筒治理多方面入手，全面夯实油田稳产基础。在老井稳产上，持续优化油井分级分类管理，不断强化注水精细管理，狠抓资料录取、六小措施等执行落实，制定包括精细注水调整、完善井网、优化间开制度、碰泵、取样、热洗、调整防冲距、优化参数8大项。

有担当，就有行动。采油三厂基层作业区迅速行动，盐一转中心站值班干部24小时扎在生产值班室，针对生产运行问题和产量、技术问题及时会诊，确保隐患问题不过夜、值班责任落实到位、措施制定有的放矢；盐三脱中心站紧锣密鼓开展中心站分解任务、细化指标，落实生产主体责任，强化生产组织，擂响提质增产保效益攻坚战；盐362巡护班队干部带领班站员工迅速行动，不断夯实工作基础，平井场、紧盘根、换皮带、加药取样，把呵护油井的“分内事”干得有声有色。

且检且改，牢竖安全红线。采油三厂狠抓危险作业风险管控和隐患治理。严控“六项较大风险”，一以贯之“六条禁令”开展工作严厉查处“三违”行为，确保危险作业受控运行。加细检查现场管理，对标制度上墙。采取中心站月度站点量化检查、作业区季度考核的方式，持表检查、对标整改，逐步减少“四多一低”问题。同时，积极开展两级量化，第一阶段中心站对照危险作业量化检查表，自行开展量化工作；安全组二次量化，现场条件确认打分，并迅速下发夏季汛期安全生产“十防措施”“十条禁令”，确保安全管理受控运行。并结合生产现状全面制定工作，划定红线及底线问题，严查各分管业务的死角盲区，规避交通风险，全面落实各项安全环保制度，认真开展夏季安全生产检查及“安全隐患辨识”活动，坚持用“跟班巡检、提问检查、安全观察与沟通、施工现场检查”等方法，对各中心站进行反复验收，确保生产现场安全生产无隐患。

且学且思，练就过硬本领。为保障原油生产任务的顺利开展，采油三厂将注水泵、输油泵、加热炉、抽油机等关键设备纳入重点设备管理台账，为每台设备建立《设备运行台账》，严格执行检修和保养标准，杜绝设备超温、超压、超速、超负荷运行的情况。在降本增效上，将通过加强变频设备维护，降低电流节约电费；加大泵类设备和车辆的自主维护保养力度，充分发动井站员工和车辆维修人员进行自主维修保养。提高干部员工日常自主维护保养能力，延长设备的使用寿命，提高利用率。

夏日炎炎，对全厂干部员工而言，气温再高也高不过上产的热情，在采油三厂千里油区，全员上下正铆足了劲头扎实推进生产各项工作，跑出劳动竞赛加速度。（胡晴 张春辉）