本报讯（通讯员 闵昌）6月21日，国网旬阳供电公司城郊供电所常态化召开供电所绩效考核月度例会，公开全员绩效考核及指标完成情况，强化全员“挣工资”意识，形成了“多劳多得”的良好氛围。

今年以来，旬阳公司城郊供电所为深入贯彻落实班组建设三年提升行动计划，全面实现城郊供电所基础管理水平“上台阶”，统筹协调推进班组建设在供电所落地落实，通过三个筑牢基础、四个机制保障、五个方面发力，形成了具有城郊特色的班组建设管理理念。

三个筑牢基础 夯实供电所基础管理

筑牢员工思想基础。城郊供电所在工作中充分发挥党建引领作用，把员工业务学习和政治学习同布置、同安排，定期开展主题党日学习、十分钟业务讲堂等活动，推动思想、管理、业务三维融合，从而提高供电服务质量、规范供电服务行为。筑牢全员安全基础。认真学习系统内事故快报、通报，多次宣贯国家电网公司《严重违章释义》，严格按照“规程”操作，严格落实标准化作业流程及“小、临、散、抢”作业管控要求，推进安全管理制度措施在供电所、现场有效落地，让行为成为标准，标准成为习惯。筑牢班组管理基础。加强绩效管理，优化员工绩效考核细则，以思想道德、劳动纪律、工作质量、工作业绩和当前重点工作完成情况5项硬件指标为标准，按月进行绩效考核公布，利用绩效杠杆促进各项工作落地执行，通过差异化对比提升全员工作积极性，弘扬“工作看行动、落实看效果、奖惩看贡献”的业绩观，目前，城郊所单月绩效考核工资相差800元，初步形成了人人肩上有担子、人人收入比贡献的良性工作氛围。

四个机制保障 促进供电所管理提升

明确实施问题销号闭环机制。对业务指标管控中存在的问题，要求责任人举一反三，彻查彻改，深挖管理原因，完善管控措施，防止屡查屡犯的“习惯性违章”。明确实施约谈考核机制。对长期落后指标的责任人，由所长对责任人进行约谈并从严从重进行考核。明确实施定期通报机制。每天由营销组长对采集失败户、线损异常台区在供电所工作群进行通报，对员工处理情况进行实时跟踪，确保工作取得良好效果。明确实施经验分享机制。对台区线损、反窃查违、采集消缺等问题排查与治理过程中的典型经验，及时在全所进行收集、汇总、分享、推广，通过找短板、补漏洞、选典型，奋力提升供电所管理。

五个方面发力 推进供电所精益管理

在优化服务上发力。进一步夯实台区经理的主体责任，夯实专业组长的管理责任，调动台区经理“脚勤、眼勤、耳勤、手勤”。今年来按期开展10千伏属地化运维巡视，分别对棕溪线、县城二线、段家河、党家坝线、宋家坪线频跳馈路进行全面巡视，清理树障 5800余株，处理缺陷安全隐患26处，频停线路的停电次数得到有效遏制。在强化团队上发力。充分发挥互助组优势作用，由互助组长每天带队深入台区进行全面排查，对影响台区线损的采集失败、通道清理、下户线凌乱、表计安装规范等问题同步进行治理。

该公司城郊所集中开展的网上国网推广“进社区”、“进超市”、“进工厂”等活动不仅完成了推广任务，也在活动中凝聚了团队协作的合力。在树立典型上发力。先后对供电所三名指标靠前的台区经理在公司网站上发布“巾帼不让须眉—我身边的好大姐”“十年磨一剑”等多篇通讯稿，树立榜样典型，切实发挥身边榜样示范引领作用，进一步激励全所职工更加积极的投身到工作中。在作风建设上发力。转变工作作风，城郊所干部带头、全员参与抓好供电所关键指标，大力弘扬爱岗敬业的工作作风，引导全员忠于职守、尽职尽责、求真务实，把讲实话、办实事、求实效贯穿于供电所日常业务的全过程。在建章立制上发力。明确实施问题销号闭环机制，对业务指标管控中存在的问题，要求责任人举一反三，彻查彻改。明确实施定期通报机制，每天由营销组长对采集失败户、线损异常台区在供电所工作群进行通报，对员工处理情况进行实时跟踪，确保工作取得良好效果。明确实施经验分享机制，对日常工作与问题治理过程中的典型经验，及时在全所进行收集、汇总、分享、推广，在经验总结中不断实现管理提升。在绩效考核上发力。根据实际情况滚动完善《供电所绩效考核办法》，建立自我管控、自我完善的“造血机制”，坚持内部考核不走过场，奖优罚劣动真碰硬，督促员工认真履职完成指标任务。完善常态监督机制，对涉及供电所关键指标的各类问题，量化到人，形成常态化监控体系，及时查找分析，及时核查处理，不定期开展问题“回头望”，通过常态化管控促进关键业务规范执行。