自“大干二季度实现硬过半”劳动竞赛开展以来，中国石油长庆油田采油三厂干部员工既紧盯竞赛任务目标，又狠抓安全环保，提质增效等工作，坚持一盘棋思想，上下一心抢工期，促进度，抓质量、保安全，以奋进姿态保证各项工作高质量高效推进，以拼搏精神提升工作实效，牢牢掌握稳产上产主动权。

特别是进入六月份，如何保质保量地完成原油生产任务？安全如何实现四零目标？如何保证各种检维修作业、井下作业现场全面落实作业管理标准达到100%？面对这些，远望银川燕鸽湖畔和千里油区，抽油机以及各类机泵的轰鸣声、干部员工“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”豪迈誓言交织在一起，想千方、设百计，凝心聚力完成原油、天然气、新能源目标任务，构成了一曲激昂的建设交响乐，生动诠释着劳动竞赛的火热氛围。

采油三厂干部员工抢抓有利时机，加强生产组织，竭力消减影响因素，坚持问题导向，查找病因、制定措施，建立以日保周、以周保月的机制，将生产目标分解到每一项工作，细化至每一道工序，具体责任落实到人，做到在工作中比着干、抢着干，赛出声势、赛出干劲、赛出精气神。相关部室，地质工艺两所，坚持问题导向，走进生产最前沿摸排调研，尤其是对于欠产被动的作业区从“油田开发、生产建设、综合治理上”等方面入手，梳理存在的问题，并制定有效的上产措施。及时跟踪油水井生产动态、产量变化和重点措施效果，通过及时调整油水井生产参数、加强井筒日常管理、严格落实投球措施、精细注水管理、提高现场管理水平等工作，全力以赴抓好产量恢复和潜力发挥工作，扭转产量被动局面，逐步实现良性循环，采取硬措施。

为了着力攻关制约老油田注水的瓶颈难题，采油三厂狠抓精细注水管理，构建“唱响水旋律、做足水文章”的良好格局，严格执行“注上水、注够水、注好水”，确保精细注水。通过“降影响、提能力、提水平”恢复老井产能，降低老井自然递减。要加强基础管理和油藏精细化管理，夯实老井稳产上产基础。持续抓好老井、新井、措施井上产工作，紧紧围绕“立足油藏、效益优先”的原则，强化措施管理，确保措施增油质效提升。

采油三厂持续深化“1+4+N”示范工程、资产芯片化管理示范区两项示范工程，着力高水平科技自立自强，聚焦破解突出矛盾，明确提高核心竞争力、增强核心功能的重点举措，构建全员、全要素、全过程提质增效新格局。坚持以“提高油水井开井率”为核心，深入细致开展长关井现状、分布、关井原因调查，通过重新评价原层、重新认识潜力层、重新认识油藏水驱三个方向，加强长停井治理。

采油三厂始终把安全生产放在首位，坚持底线思维，强化安全生产教育，增强忧患意识，制定完善安全管理制度和应急预案，加大油维工程、油水井措施、吊装作业等施工现场安全隐患排查和风险管控，采取针对性措施，统筹抓好常态化隐患排查整改。聚焦安全生产重点领域、薄弱环节，组织开展全方位、全领域的大检查活动，在危大工程方面，严格按照编制专项方案，通过专家论证，层层上报审批，确保施工过程中人员安全和设备安全。扎实做好汛期应急器材、物资准备，加强站库、集输管线、井站点及道路等重点区域巡查检查、隐患排查，深入推进专项整治，坚决杜绝“带病”生产、“带病”建设、“带病”经营等情况发生，确保横向到边、纵向到底，不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留任何一个隐患。

（黄小辉）