本报讯（通讯员 薛兴）近年来，扶风县召公镇为切实解决村级干部人才短缺、后备力量不足等问题，紧抓“选优”“育强”“用活”三个环节，为全力推进全镇高质量发展提供人才支撑和队伍保障。

注重源头储备，推动“选苗”精准化。按照政治素质高、群众口碑好等要求，从优秀党员中“挑”，从致富带头人和退役军人中“选”，在现任优秀村干部中“留”，从外出务工能人和高校毕业生中“请”，建立后备力量人才信息库，定期完善更新个人信息和培养情况，实现了后备干部“两升一降”，为进一步优化村干部结构和届满换届奠定坚实基础。目前，全镇共储备村级后备干部60人，其中村党组织书记后备力量24人，女性20人，整体平均年龄40岁，大专及以上33人。

注重素质提升，推动“育苗”系统化。坚持集中培训、日常培养、实践锻炼相结合，打造全方位、多层次的村级后备干部培育体系。一是实施结对培养。建立包片领导、村党组织书记、村干部“三对一”帮带培育机制，依托日常帮带、现场说教等方式，提升后备干部能力。二是强化教育培养。把村级后备干部教育培训纳入镇村干部培养计划，采取“线上+线下”的方式，利用远程教育、学习强国、业务培训会等，开展专题培训16次，实现培训教育常态化。三是实行岗位锻炼。安排12名后备干部担任村级妇女主任、人民调解员等职位，通过参与人居环境整治、产业发展、矛盾纠纷调解等工作，迅速提升能力本领。

注重活力激发 推动“用苗”规范化。一是完善村级后备干部管理制度。实行“一人一档、一村一册”管理机制，健全村级后备干部登记表、培养台账和信息库，全面掌握村级后备干部基本信息、岗位履职、优缺点等内容，实现村级后备干部管理有序。二是建立谈心谈话长效机制。定期开展谈心谈话，发现有思想变动、家庭变故等苗头性倾向性问题，镇村及时介入解决，解除后备干部的后顾之忧。三是推行动态跟踪考察体系。建立“能进能出”动态管理机制，通过综合研判、谈心谈话等方式，实时掌握培养教育情况，不合格的及时调整出库。换届以来，9名后备干部参加了学历提升学习，7名后备干部当选村“两委”干部。

下一步，召公镇聚焦即将到来的换届之年，积极探索后备干部培养工作法，积累培养经验，着力打造敢想、敢做、敢说、敢于担当的后备干部队伍。