为进一步深化标准化规范化建设，西安局集团公司西安工务段聚焦“六五四”，积极推进精益管理，通过系列创新实践，有效提升现场效率和作业质量，为西工段高质量发展注入新动力。

围绕精益领导12范式、四大意识、行为检验九宫格、七大浪费等精益管理工具，制作精益管理培训课件，印刷并配发600本精益管理手册至各科室、车间、班组。同时，利用“西铁西安工务段”微信公众号开设精益管理知识专栏，发布解读文章20期，方便职工日常学习，形成全员参与、持续改善的良好氛围。

该段运用目视管理沟通板、A3报告、单点课程等精益工具，推动现场持续改善。指挥中心、桥路科、咸阳线路车间运用精益“大部屋”思想，制作目视管理沟通板，清楚掌握人员、绩效、持续改善、纸卡系统等信息。新丰线路车间通过护轨夹持器改善提案，解决了日常作业中的困难，提高了作业效率，减少了安全风险。为激发团队活力，该段打造精益作战室，成立2个精益作战队，融入精益作战理念、部署精益作战计划、共同开展头脑风暴，发挥战队效率，实现了团队效率的显著提升。

同时，该段充分发挥优势、搭建平台，开展合理化建议、小改小革、“金点子”征集等活动，每季度开展合理化建议发布会，引导职工主动上手、积极思考、建言献策，先后推出调节块取出器、手提式便携打磨机、便携式螺栓涂油装置、高边车关门器、履带式砂纸角磨机等一批“金点子”，切实把职工智慧凝聚起来，服务现场、赋能生产、持续改善，让职工在参与中收获成长。

下一步，该段将继续聚焦“六五四”，深化精益管理，积极探索创新，培养干部职工精益思维和精益理念，推动标准化规范化建设在现场一线走深走实。（马瑜阳）