走在山东能源西北矿业正通煤业公司矿区，广播中播放着“班组管理我来谈”访谈栏目，班组长们分享着在班组建设及管理中的经验和方法。这是该公司在矿区上下宣传推广“优秀班组精优工作法”的举措之一。

班组是企业生产经营的最基层单元，所有生产活动都要在班组中进行，各项目标任务都要靠班组来落实。正通煤业坚持把班组建设作为一项“强根固本”工程抓紧抓实，为企业高质量发展夯实根基。

“我们从安全、质量、效益、学习、和谐五个方面出发，评选树立十个‘安全质量佳、任务完成好、管理有特色’的优秀班组。”该公司工会副主席孙徵璞介绍，他们对于评选出的“十佳优秀班组”和“优秀班组长”严格落实激励政策，累计发放奖励49万余元。

班组管理做得好不好，制定符合班组实际的工作方法是基础和关键。在激励作用下，正通煤业各单位积极向先进谋方、向职工问计，他们以目标为导向，以问题为抓手，把班组“作业特点”和“短板劣势”结合起来，并利用班前班后会时间，让干部职工坐在一起，讲看法、提建议，切实将班组实际融进去，把问题困难摆出来，为制定实际实用实效的工作法出谋划策。

“班组有了工作法，大伙干劲更足了。”该公司机电队班组长张峰深有体会，他们立足设备安全运行目标，以军队纪律性、执行力、团队精神为标准，从提升职工思想素养、纪律观念、技术能力等方面入手，创新实施“准军事化”管理工作法，不仅设备检修质量大幅提升，设备故障率同比下降90%以上，有效保证了主副井提升系统及主通风系统安全运行。

这并非孤例，在正通煤业还有诸多班组实施了一系列各具特色、成效明显、成果优异的工作法。综采队陈凯班积极推行安全生产“三化管控”工作法，全面提升班组职工的安全意识、操作标准和落实能力，已连续5个月超额完成作业计划，实现安全生产；生产服务中心孙群丰班总结实践“六小”工作法，在完成非标件加工任务的同时，大幅锻炼提升职工技能，班长孙群丰等多人在市级以上行业技能竞赛中取得佳绩。

“刘旺，你负责操作掘进机，按照中腰线进行切割作业，注意控制掘进速度和方向，保证掘进面的平整度和稳定性。颜景增，你负责在机后附近的安全隐患排查……”7月21日，在该公司掘锚一队班前会上，班组长赵明瑞正就本班作业任务及井下安全管控重点和管控措施进行细致安排部署。

针对部分班组在“五型班组”创建上仍存在差距，该公司从自主保安、技能提升、现场管理等方面着手，上下协同、齐抓共管。“我们在组织采煤、辅助运输专业的部分班组长及职工到兄弟单位进行跟班学习的基础上，要求班组长切实发挥本班现场安全管理第一责任人责任，并详细制定本班组职工技能提升计划、‘传帮带’规划和日常技能考核标准等，推动班组管理再上新台阶。”该公司安全总监毕青泉介绍。

此外，该公司坚持将“动态班评估”作为矿井实现现场管理水平提升、安全生产动态达标的重要举措，详细制定《安全质量班评估考核管理规定》，组织安监员每天对工作面各类不安全因素及工程质量进行全方位、全过程监管，做到项项有标准、有检查、有评估。

“接下来，我们将聚焦‘五型班组’‘六好区队’建设，持续在安全责任、现场管理、降本节支、成长成才、团结共建等方面发力，持之以恒把班组长培养成为政治强、技能精、会管理的企业基层管理者，把班组员工培育成为忠诚担当、敬业实干、进取贡献的劳动者，为顺利完成全年各项目标任务奠定基层基础。”该公司党委书记、董事长张军说。

（刘慧娟）