下半年以来，中国石油长庆油田输油二处洪德作业区持续抓紧抓实班组管理，提高班组管理水平，夯实安全管理基础，全面消除场站安全风险隐患，为安全生产平稳运行奠定坚实基础。

严抓责任落实。结合工作实际，细化生产现场安全监督管理，防止和减少事故的发生。完善班组考核制度，明确班组长和岗位员工工作职责，推动班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，筑牢安全意识。

强化安全教育。将教育培训和日常生产安全结合，有针对性地开展岗位技能培训，提高安全教育培训的实用性、精准性。同时利用每周例会，常态化开展事故案例分享、安全警示教育等活动，营造浓厚的安全氛围。

强化现场管理。以反“三违”为抓手，加大生产现场管理能力，从每日交接班、每日巡查、每次流程操作抓起，严把安全生产关。同时，结合 “党建+网格”管理模式，党员带头亮身份、树榜样，将各项日常工作纳入网格管理，确保安全责任落实到岗执行到人。

全面排查隐患。以班组为单位，积极组织开展岗位风险辨识、隐患排查等活动，对现场管理、设备运行等重点工作进行定期检查，并形成“整改+闭环”工作机制，做到隐患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，进一步加强安全防线，确保风险有效受控。（杨永坚 孙汉峰）