三季度以来，中国石油长庆油田输油二处白豹作业区积极号召干部员工把思想和行动统一到“立足岗位，降本增效”上来，把降本增效工作变成干部员工自觉行动，真正做到降本、增效、创优。

该区教育引导员工牢固树立过紧日子思想，营造“节约点滴，从我做起”氛围，切实激发广大员工工作自觉性和主动性，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油良好习惯。下班提前关闭饮水机、打印机、电脑等用电设备，并拔掉插头，断开电源。办公复印、打印纸使用双面，对可回收再利用的物资进行重复使用。

该区通过晨会、生产会等形式，将工作中好建议转化为降本增效措施，广泛收集三站修旧利废“金点子”，不断提升全员节能热情和降耗习惯。依据处年初下达预算指标，逐项分解层层压实，坚持预算外无预算，预算内再细算，从严控制费用审批、使用执行、动态对标，将每笔费用支出纳入预算控制范围，对每月发生各类费用当月挂账，对成本控制月度做到及时分析及时发现及时预警，全方位控制成本费用，确保开源节流降本增效工作顺利进行。

同时，该区通过修旧利废、节能降耗等举措将节约理念延伸到输油生产管理、合规管理全过程，渗透到精细化管理每一个环节，不断拓展挖潜创效空间。要求三站在设备管理上多下功夫，加强自修自保能力，成立设备自主维修小组，控制设备维修保养费用，热塑水暖管线，自主购买材料进行维护维修，有效控制了成本支出和成本增长。（杨永坚 谢泰旭）