本报讯（通讯员 李雅茹）为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神以及省联社四届十次理事会、2024年上半年经营分析会、咸阳农信机构2024年半年工作推进会精神，严肃不良贷款问责追究，力争实现提级晋档目标，8月8日，秦都农商银行召开2024年不良贷款问责追究启动会、提级晋档部署会暨8月工作会，领导班子成员、中层正副职及会计经理参加会议。

会议指出，高质量发展道路任重道远，当前经营管理方面依然存在不足，今后全员要齐心协力面对各种困难和问题，谋划到位、实干到底，增强发展意识、效果意识，沿着目标同向、措施一体、优势互补的路子坚定往前走，以迎难而上的姿态扎实推进各项工作，全力以赴答好高质量发展新考题。

会议要求，一是上下同欲，举好思想“指挥棒”。要把学习贯彻党的二十届三中全会精神与“农信党旗红”品牌建设紧密结合，围绕“123”党建提升路径，达到党建与业务目标同向、一体管理、同步推进。一是“一个行动”，即开展“党支部标准化建设提质增效专项行动”；二是“两个提升”，即增强学习与解决问题能力；三是“三个抓手”，即将党建工作与业务经营、作风提升、“清廉农信”建设紧密结合。此外，近期将召开党建形势分析会与党建知识竞赛决赛，要提前筹备，全面完善党的建设工作。二是突出重点，解好发展“方程式”。存款方面，要明确8月需达成的各项计划，雷厉风行抓落实，统筹把握时度效，形成上下联动、各司其职、齐心协作的良好氛围。贷款方面，各类贷款专营网点要再次学习《关于做好2024年三季度重点工作的通知》中的考核方向，找准突破口，保持自我激励、自我加压的态势，圆满完成既定任务。电子银行方面，要从工资代发、精准名单营销等方面取得互联网数字银行有效户及活跃度的提升，利用多种活动契机实现信用卡活跃客户净增，持续开展拆迁小区金融e站的设立工作，为全行各项业务开展打下良好基础。贷款利息收回方面，各支行负责人作为本单位贷款利息清收“第一责任人”，要逐户盯紧，“一户一策”，通过多种方式调动员工的积极性与主动性。三是防范风险，用好治理“工具箱”。要加强现金业务及金库管理，全面贯彻落实省联社的信贷政策，严格遵循现金业务的操作规程，定期组织开展业务制度、合规案防方面的培训与教育活动，全方位提升运营管理的合规性与安全性；要扎实开展信贷领域“强五真 防五假”工程，将“五真”要求落实到日常工作中，常态化督导支行加强“五真”要求贯彻落实，培养健康的信贷文化；要全面夯实信贷资产质量，充分认识到完善信贷资产质量管理是业务高质量、可持续发展的迫切需要，是强化信贷基础管理的应有之义，是推进合规文化建设的根本所在。四是提级晋档，保持旺盛“生命力”。要强化资本补充，完善法人治理，增加实体信贷投放力度；要落实资本充足率、杠杆率、拨备覆盖率、不良贷款占比、成本收入比5项指标的工作措施，以久久为功的韧劲确保达成提级晋档目标；要开源节流，降本增效，持续提升经营效益，向挂账利息要效益，做好投资组合提升资本利得，建立财务指标和成本管控指标监测机制，早打算、早谋划，有序推进上述指标的完成。

会议强调，全员要深刻把握党的二十届三中全会提出的两大任务，在服务实体经济和防范化解金融风险方面不断创新举措，按照省联社指示，把金融工作放到地方经济发展的大局之中去定位、去谋划，踩准点、跟上趟、合上拍，同时，在今后工作中全面践行审计中心“五个进一步”要求，不断增强凝聚力、战斗力与向心力，全力以赴完成目标任务，开辟秦都农商银行高质量发展新天地。

党委委员、监事长贺文华进行高管讲合规并安排部署提级晋档工作。

党委委员、副行长巩宽安排分管条线工作。

风险管理部通报前期2022年不良贷款排查情况、诉讼时效丧失排查情况，解读《秦都农商银行不良贷款问责追究管理办法》。

业务发展部总结分析7月份经营管理考核情况，综合部对通报7月份“7S”优质文明服务工作。

会议现场表彰经营管理考核优胜单位营业部、思源路支行、西咸新区支行、双照支行、沣水园社区银行，电子银行优胜单位创新港支行，并对后进五名单位颁发黑旗。

汽车大道支行、渭滨支行、咸通北路支行、彩虹一路支行负责人结合各自网点业务短板指标进行表态发言。

潮平岸阔帆正劲，乘势而上谱新篇。实践证明，追梦的路，是一条继往开来的路、一条接续奋斗的路、一条奔向美好未来的路，秦都农商银行全员将围绕高质量发展蓝图，脚踏实地，仰望星空，合力实现“同心共筑有价值银行”的愿景！