完成煤炭产量同比增长7%以上；实现利润超奋斗目标0.9亿元；产能项目竞拍成功增加产能1090万吨/年……上半年，山东能源西北矿业各项指标实现了量增质升，交出了一份“难中有解、干中有为、稳中有进”的高质量发展“年中成绩单”。

山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔介绍，上半年西北矿业牢牢把握“项目攻坚”主动权，持续在安全生产、资源获取、项目开发、矿井建设等方面攻坚克难，赢得工作主动，实现了时间任务“双过半”。成绩催人奋进，未来任重道远。山东能源集团改革发展暨下半年工作会的召开，为我们下半年工作指明了方向，通过分析问题、直击短板、研究弱项、总结经验，竭尽全力打好下半年攻坚战。

三季度是完成全年目标任务承上启下、冲刺攻坚的关键期和黄金季。西北矿业以山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神为指引，按照年度工作会议总体部署，聚焦“五大项目、十大攻坚”目标，持续打好年度指标任务攻坚战，重点抓好“五个持之以恒”，坚定不移把“任务书”变成“成绩单”。

持之以恒抓安全、严管控，筑牢高质量发展基础保障。认清形势，坚守安全从严定力，正确处理好安全与产量、效益、接续的关系，全面开展好安全生产“六个专项行动”。聚焦重点，坚决消除风险隐患，认真贯彻上级各项要求，努力提高抗灾抗风险能力。强化基础，提升安全保障能力，对照清单内容，制定细化措施，推动“八项硬措施”落实落细落地。

持之以恒抓接续、优系统，打造高质量发展健康体魄。始终坚持问题导向，科学优化组织生产，超前谋划、积极应对，千方百计保证产能稳定。坚持目标导向，加快智能矿井建设，深入落实全国煤矿薄煤层智能开采经验交流现场会精神，积极探索智能矿山建设新路径新模式。坚持结果导向，推动绿色低碳发展，加快既定项目实施，实现企业低碳、高效的绿色开采注入新动能。

持之以恒抓融合、挖内潜，提升高质量发展内涵水平。聚焦“全年生产矿井单位完全成本比力争目标下降2%”目标，按照降本增效“八项硬性措施”要求，突出技术降本，抓好运营管理，加强管控，挖掘潜能。用活用好各类管理工具，强化成本费用全过程管控，持续深化“两化融合”，严格落实成本管控措施。多措并举提升盈利空间，牢固树立“保煤质就是保效益”理念，以产品精准指标对接市场需求，狠抓煤质管理，不断挖掘洗煤创效潜能。

持之以恒抓项目、增后劲，集聚高质量发展潜能优势。坚持资源开发不停步，加快新资源项目开发、建设，坚定不移完成资源开发目标。严抓项目建设不松劲，紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，全力加快工程进度，确保重点项目高效完成。抓好手续办理不懈怠，聚焦重点项目、工程，加强政企联动、内外协同，确保各项目标任务如期完成。深耕生态环保不缺位，强化顶层设计，重点抓好节能降耗、“双碳”管理制度体系建设，全力实现企业绿色、低碳发展。

持之以恒抓关键、促落实，夯实高质量发展关键支撑。切实提升落实能力，把学习成效落实到提高过硬本领、推动高质量发展上来。全面抓好创新工作，坚持把发展的基点放在创新管理上，做到创新与生产经营无缝衔接。用好效能督察利剑，对照年度目标再细排、责任再压实，以大干三季度、冲刺四季度的姿态，强化督察职能落实，确保既定目标实现。(李丹)