为进一步深化标准化规范化建设，加快传统管理思维向精益管理思维转变。按照集团公司重点工作部署，8月19日，西安工务段第二期精益管理特训营在段部开营，段领导班子各科室车间中层干部及各部门主管共计50人参加了训练。

此次特训营为期“五天四晚”，采取集中脱产的方式进行强化培训。特训营旨在深化学员精益意识，识别七大浪费思维应用、全面提升团队协作能力、促进其管理方式转变工作进阶提效。

特训营将学员按照红、黄、蓝、绿、橙分为5个队伍分别进行推荐营长、组长、职责担当创建队名、队旗、口号团队建设进一步凝聚团队合力。特训营老师通过“理论+实践”相结合的方式深化学员七大浪费、价值流图、标准作业目视管理、纸卡系统、A3思维等精益管理学习并进行讨论交流。

各组组员针对浐灞站东岔区道岔设备检查，学员运用大野耐一圈，识别七大浪费，用好改善提案，改善新闻报等精益工具发现问题、暴露问题从而不断改善。通过沙盘模拟拓展游戏，增强学员协作能力，从中识别出“七大浪费”并进行持续优化，实现了降低浪费增加利润的目的。