2024年上半年，长庆采油三厂1项成果荣获第三届新时代石油石化企业党建与思政工作交流一等奖，2项成果荣获宁夏回族自治区科学技术进步三等奖，陈善琴荣获宁夏回族自治区首届“塞上工匠”，在公司级技术技能竞赛中获个人4金7银3铜，团队一、二等奖各1个和2个团体一等奖、1个团体三等奖的优异成绩。

在油田公司采油、采气、输油单位利润贡献对标排名中，采油三厂以过硬本领和“爱岗敬业，真抓实干”的工作作风，连续7个月位居采油单位前列，为高质量发展提供了坚实的效益支撑。

砥砺奋进勇担当，对标赶超创一流。如何高质量高效率完成全年原油产量、轻烃、LNG、天然气、清洁电力等一个又一个艰巨任务，采三人该怎么办？如何干好？

办法总比困难多，以实干实效奋战全年目标。聚焦生产经营重点难点问题，深挖潜力，细抠效益，紧紧围绕效益和成本控制目标，强化预算管理，坚持事前算赢，健全效益倒逼机制，优化生产经营模式；以“事前算赢、成本倒逼、效益优先”为原则，以科技创新、管理创效为抓手，强化源头过程管控，堵住“出血点”，扩大“增效点”，做到合力攻坚、克难奋进、争创一流，努力跑出高质量发展速度。聚焦短板提升和弱项强化，对比标杆找差距，对照问题抓改进，以对标促管理、以对标增产量、以对标提效益，确保对标成果转化到生产经营指标稳步提升上，推动经营财务工作水平稳步提升。

为了牢牢掌握原油稳产上产主动权，该厂坚持油水并重，注水优先的原则，精细选井选层，深挖老井潜力，突出质量效益。深化渗流规律、裂缝分布、单砂体形态、剩余油分布规律等方面研究，深入开展长停井成因分析和资源潜力复查，按照“一井一层一工艺”储层改造思路，根据不同区块油藏特点优选措施方式、优化施工参数，客观评价措施情况，寻求措施增油点，对措施潜力区不断优化参数，跟踪分析措施效果，确保工艺参数与油藏特征相匹配。截至目前，累计完成长停井措施70口，累计增油达到3000多吨，提前完成了公司下达的“万口井”措施任务，为全年原油生产任务的完成打下了坚实的基础。

考评激励是发展的重要抓手。该厂不断建立健全绩效考评体系，发挥好考评“指挥棒”作用，充分调动干部员工的工作积极性创造性。严格按照突出三个并重、坚持两个统一要求，开展2024年上半年“三化”岗位责任制检查，通过现场查岗位、查履责、查质量、查资料对全厂17个基层单位66个中心站、基层队进行全覆盖检查，确保考核评价更全面，业绩与价值导向更鲜明。采取“对标-分析-计划-执行-再对标”的闭环操作模式重点关注明确检查任务和重点，督促基层单位对安全环保、技术、培训、运行、提质增效等各项工作自查自改，通过对标分析、总结经验、剖析问题、查漏补缺，让绩效考评这把“标尺”成为评估基层单位管理水平、促推基础工作提升的有效管理工具，激励各基层单位在“比”中找差距，在“学”中找方法，在“赶”中抢先机，在“超”中提管理，向着各项目标努力奋斗。

人才是采油三厂高质量发展的核心要素。这个厂有序推进人才梯队建设，统筹用好各年龄段干部，围绕“八项本领、七种能力”强化干部能力建设，系统提升干部综合素质；加快形成因才施用、人岗相适的用人生态，树立鲜明的用人导向，注重在急难险重任务中考察识别干部，强化老中青搭配，加快优秀年轻干部选拔任用，推进干部跨专业、跨单位、跨岗位交流，改善干部队伍结构，动态掌握、储备一批素质优良的后备干部，真正让各类人才发挥特长、施展专长。

七月下旬，采油三厂迎来了24名新分大学生，这些高知识分子，将做石油精神、长庆精神和“五个特别能”采三精神的传承者、践行者，严守纪律规矩，注重小事小节，规范一言一行，从一开始就扣好人生的扣子，走好走正职业生涯第一步，成为一名有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的石油人、长庆人、采三人。

“在岗位上，我一定会虚心向前辈师傅学习，熟悉清楚新工艺新技术，准确掌握现场操作流程，严格遵守安全生产规定，踏踏实实走好实习的每个环节，在真刀真枪中磨练真功夫……”新分大学生潘成尚说。

（黄小辉）