“要用好督查帮扶机制，按照指标+管控并重的原则，强化过程管控，加强短板指标分析，及时与省、市公司专业部门沟通汇报，查找短板指标根源，编制提升措施，抓主、抓重全力做好整改提升，促进‘三化’建设综合排名争先进位。”9月6日，国网山阳县供电公司主要负责人对该公司部门、班组进行集体约谈。

8月22日，国网陕西电力发布2024年上半年“标准化、精益化、数字化”县公司建设综合评价通报，国网山阳县供电公司综合排名全省第5，较一季度提升25个位次。

今年以来，该公司坚持目标引领、问题导向、过程管控、闭环管理，实施综合评价体系和常态过程管控双轮驱动，赋能公司夯实安全生产基础、提升优质服务品质、推动数字化转型、提升专业管理质效与队伍综合素质。

在“三化”建设工作过程中，该公司持续开展省市县三级方案宣贯，确保各部门掌握数据从哪来、指标怎么算、重点任务如何评价等关键点。截至8月底，开展各类培训11期，参加培训268人次。组建“公司领导－部门主任－班所长”三级管理体系，将16项评价指标、25项重点工作任务分层分专业分解落实到部门主任、专责、班所。明确“关键指标日监控、常规指标月跟踪、重点工作季盘点”工作要求，确保评价指标和重点任务实时管控。推行重点任务督办制度，下发“督导检查卡”48份，重点工作任务“督办单”25份，短板指标“预警通知单”9份。建立月度工作质量和指标看板，编发“各专业主要目标指标、重点工作关键节点一览表”3份。设立“红黑榜”，对指标及重点工作完成情况进行“晾晒”。

明晰“基层班所抓治理、业务专责抓问题、部门主任盯过程、分管领导把趋势”工作格局，成立“班所长、业务骨干、指标专责”柔性团队，针对“三化”建设存在的问题和不足，部门、班所常态梳理问题，编制问题整改“时间、任务、进度一览表”，强化问题整改销号清零。制定“优势指标保先措施” “中间指标争先措施”“落后指标进位措施”，明确各项指标阶段位置状态和目标。建立考核激励机制，领导包抓，联责考核，制定 “‘三化’县公司建设奖惩办法”，从“基础管理综合评价、核心指标看板管理、重点工作跟踪督办”三个维度开展月度奖惩。组织开展约谈7次，奖惩3.975万元。量化月周任务，落实月、周例会制度，每月召开分析例会，开展“一对一”指标分析，实施“红、黄、绿”三色预警。按照“日管控、周纠偏、月分析”机制，常态化开展异常波动指标销号治理。对标对表落后和波动较大指标深入剖析问题症结，建立问题清单，逐步补齐短板。

发挥专业部门优势，协助、指导、督促班所专业管理。建立“三化”建设工作微信群，编发“工作简报”8期。组织开展“三化”暨星级供电所建设“互动式”观摩交流会2次，加强学习和经验分享。注重过程管控资料收集和闭环管理，加强典型经验和亮点工作的提炼、宣传报道。截至目前，提炼典型经验和管理成果7篇，在市级以上社会媒体刊发“三化”建设稿件33篇，“三化”建设综合排名争先进位明显。

接下来，该公司将积极践行“五抓”工作理念，落实省公司“三化”建设半年工作推进会部署要求，以问题为导向，以部室服务基层、员工服务客户“四项机制”为抓手，深化应用班所“3个15分钟”，实现各项工作层层有人抓、事事有人管、项项必达标，确保优势指标保得住、中间指标有突破、短板指标快提升，促进“三化”建设质效双提升。（通讯员 王森 刘文峰）