今年以来，中国石油长庆油田输油二处生产保障大队通过精细管理体系、精准流程规范、精确素质技能，守牢应急保障能力底线，深入推进“两册”应用有效落实，高质量推进“三基”工作再上新台阶。

该大队党支部依托“党建+网格化”体系，将“两册”应用作为推动基层党建的抓手，始终坚持班子带头、党员领先的网格化管理，不断强化队伍建设。通过“两册”制定“党员责任区”“党员示范岗”等党建阵地，扎实落实党建阵地全域融入安全生产网格化管理，通过定格、定人、定责等措施，构建形成了职能网格的全覆盖立体网格责任体系。同时将“两册”应用作为标准化管理的范本，通过持续深化“三单两卡”的应用，开展岗位责任制标准化建设，完善细化29个岗位工作清单，编制9份岗位操作卡、4份应急处置卡。

该大队始终固化“安全经验分享”周度生产例会学习模式，以组室（中队）为单元联系实际工作和事故案例和安全大家谈，让规章制度、安全环保禁令入脑入心，从而杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，增强干部员工安全环保的底线思维和红线意识。同时全面推进双重预防机制建设，根据岗位设置及工作实际，编制完成岗位安全生产责任清单29个。

同时，该大队以“两册”为教材，充分发挥“两册”在岗位责任制落实上的作用，以“师徒传帮带、岗位练兵、微课堂”为载体，扎实开展“配餐制、点餐制、加餐制”的多元化培训，为员工列出“个性化、差异化”的培训“菜单”，促使员工养成“规定动作，标准操作”的习惯。通过“学+考”提高理论水平、“练+赛”提高操作能力，“评+树”培养技能人才，持续培育“一岗精、二岗通、三岗能”的复合型技能人才。

（杨永坚 刘琼）