一枝独放不是春，百花齐放春满园。今年以来，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区结合“油公司”模式改革，立足数字化无人值守站生产需求，强化岗位责任制，突出现场差异性，“心贴心”式分站点、分岗位整理编制培训教材。以油田公司、采油三厂培训教材为基础，聚焦标准作业、风险辨识、应急处置、应知应会等重点内容，自下而上全面收集，从上到下逐步细化，按照“干什么就学什么”的原则，制定了分层次、分类别员工培训大纲，将培训与生产紧密结合，在实践操作上做足“加法”，在理论培训上应用“减法”，即实际操作课程增加、书本理论讲解减少；基层培训人数增加、管理培训人数减少，使培训更务实。

为确保员工在培训后能够学以致用，切实体现培训意义，郝坨梁采油作业区通过不断摸索，结合自身实际，建立起一套行之有效的培训方案。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，一改过往单纯依靠培训组授课的培训方式。充分考虑到员工素质差异，尤其在一线员工当中，接受能力和教育水平参差不齐，培训强度依旧一概而论，直接影响员工学习效果，将员工培训根据员工学历分批次进行，由易至难，设立“点餐式”培训。并在各中心站设立培训帮扶成员小组，让他们在实际工作中，对接受能力欠佳的员工再培训，逐层教授，确保所有员工做到对自己岗位应知应会内容了如于心。 

同时，针对各专业不同性质，建立数字化、电工、焊工、采油工等专业技术微信群，搭建学习研讨、技术交流、技术协作、联合攻关、成果共享的平台，建立“小圆桌”和对口专业人员面对面沟通技术上的问题和困难；应用“郝山郝水”公众号和FTP平台，发布作业区自编培训教材，用于解决实时实地的常见问题。通过搭建技能培训云平台，推行“线上+线下”“远程+现场”的立体培训模式，让云平台成为技术咨询、交流共享的重要阵地，推动出人才、出成果、解难题、创效益。并定期组织“技术标兵宣讲团”，组织技能竞赛获奖员工、高技能人才等用工人听得懂、愿意听的“接地气”语言，讲述成长故事、分享自身感悟，积极营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，引领具有较高素质的青年群众不断成长。目前，郝坨梁采油作业区共有技师22人，高级技师8人，油田公司技能专家1人，油田公司首席技师2人。（曾振宇）