“我觉得这个法兰盘，我们可以在街道电焊铺加工一下，我知道那家电焊铺，老板技术好，店里有车床、电焊、铣床。”白豹作业区铁西首站巡检维护岗员工李新建议道。

“行，你们拿下去让老板看看能解决问题不，一定要确保质量。”该站负责人回复道。

经过几个小时精心制作、加工，法兰片被修复的完好如初，经过处相关部门认可和站几名高技能人才集体查看、验收，确认质量合格，工艺未发生改变，质量符合标准要求。随后，大班人员对1#、2#燃油罐自动浮球液位控制器的四个法兰进行除锈刷漆，法兰盘被安装在燃油罐自动浮球液位计上，在秋日阳光照耀下闪闪发光，光彩依旧。

今年初以来，中国石油长庆油田输油二处白豹作业区以“控本、提质、增效”为目标，秉承效益发展思路，营造“人人降成本，人人重节约”的浓厚氛围，通过动员部署、制定方案、向内挖潜等措施进一步传递压力、挖掘潜力、激发动力，找准工作重点和薄弱环节，狠抓精细管理，开展节流降耗，让提质增效观念润物“细”无声，深入人心落地见实效。

该区坚持每月召开经营成本分析会，对上月材料支出做出整体分析，及时分析掌握生产动态，加强作业区与三站的信息沟通，把账算在明面，加大材料管理的监督透明度，从而分析差异、找准方向、制定措施、闭环提升，明确岗位职责，增强全员管控意识，充分发挥全面预算对场站生产经营的绩效引领和刚性约束作用。（杨永坚 谢泰旭）